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【正文】 經過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。在這些女工中，她們有的是下崗女工，重新走上工作崗位，有的是剛剛告別校門，就走入新的工作征程，但是她們不管來自何方，她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健大業(yè)的建設上來。 當我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時，當我們走進餐廳享用著美味的面點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料面粉，都來自看似簡單平常，卻十分復雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。06年，出資55萬元援建桑美臺風重災區(qū)蒼南安置房。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、十佳青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)民工溝通日制度，確定每月10日為民工溝通日，該活動獲浙建集團黨建創(chuàng)新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮XX省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統(tǒng)內建設的標兵。大力實施大集團戰(zhàn)略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除集而不團的現象，實行要素資源統(tǒng)一調配，信息資源統(tǒng)一管理、內部市場統(tǒng)一營運、品牌形象統(tǒng)一整合的四統(tǒng)一管理，強化了集團在戰(zhàn)略管理、重大決策、協同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。今年18月超億元項目17個，%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。 創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。6月份綜采隊形成一隊兩面，由于人員缺乏公司新招來一批工人，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到培訓經?；?、制度化、實效化，為安全生產創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術保證。另外，在過地壘時，隊領導和技術人員一道蹲現場，及時掌握工作面地質狀況變化，積極分析、制定解決問題的最佳方案。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公正公開，嚴格考核獎懲，區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道，實現了工作質量、效率、效益和安全水平的新提升。 （二）加強管理，提高設備完好率和開機率。隊領導經深思熟慮后，決定實施綜炮結合，炮采先行的采煤方法度過難關。 （五）大搞設備技術革新，提高裝備性能和生產效率。首先以安全、經營、資金三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。按照特級資質新標準要求，加快企業(yè)信息化建設，建立起以集團本部為核心的網絡與通信系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)，借助網絡管理平臺，實現了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。同時，通過技術的應用與創(chuàng)新，有效地促進了工程質量水平的提高。二是在走出去過程中，實現由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)?；D變，培育出1個10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，%，%。 三、以人為本，共建文明，促進和諧發(fā)展 發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提供政治保障。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機制。成立民工自治委員會，為全國首創(chuàng)。 開展職工互助，情系困難職工
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