【正文】 故事的結(jié)尾像一個(gè)結(jié)局，也不像一個(gè)結(jié)局。在我十多歲，師傅破了我心中多年的迷時(shí)是很搞笑的，那么的神秘，那么的困惑我的山洞居然是一個(gè)大大的糞坑，這不禁是一個(gè)很大的諷刺。不是武俠。莫振高——鞠躬盡瘁的“化緣校長(zhǎng)”，死后千人送行；支月英——扎根鄉(xiāng)村36年的最美教師，為了孩子付出了她的青春；張麗莉——最美女教師，失去雙腿仍然奮戰(zhàn)在一線教學(xué)不知道、也不可能可以統(tǒng)計(jì)出老師為我們流下的汗水，犧牲的多少。此時(shí)的自己，除了感動(dòng)更有一絲羞愧，老師發(fā)現(xiàn)我們身上的“可愛”之處，寬容我們的“破壞”行動(dòng)。正是這種堅(jiān)持，感動(dòng)了港口的檢疫人員，為科學(xué)醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)了不可磨滅的貢獻(xiàn)。一口氣讀完《壯壯老師與亂亂班》此時(shí)在心中對(duì)“老師”一詞，有了更深的理解。 最后，送給未走進(jìn)的家人們。孩子越反感什么。 傳統(tǒng)文化的魅力的確很大，在中華文明5000年的歷史長(zhǎng)河當(dāng)中，傳統(tǒng)文化作為一種精神，始終存在。 我們重新審視我們自己，在孩子的教育上，我們?cè)诤⒆右环N興趣班上堅(jiān)持了多久，又有多少中途放棄了呢。感恩文靜的老師給到自己這次分享的機(jī)會(huì)。 受過(guò)專門訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人員從來(lái)不是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的因素。第九章，提出用簡(jiǎn)單，但是富裕創(chuàng)新精神的問(wèn)題，如“最近你搞了那些改革”，來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人。 隨后的5個(gè)處方，亦即“5根支柱”，是使每個(gè)人是充分參與所必須的條件。這里提出四中戰(zhàn)略：第二章提出以小組為基礎(chǔ)的產(chǎn)品開發(fā)，它適用于所以關(guān)鍵的職能部門（以及關(guān)鍵的組織外部人員，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者）；第三章提出鼓勵(lì)迅速和實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（示范），而不是忙于撰寫無(wú)過(guò)硬數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)的長(zhǎng)篇建議書；第四章提出“創(chuàng)造性的偷取”來(lái)自任何人和任何地方的思想； 第五章提出通過(guò)口傳信息，有系統(tǒng)的進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷“運(yùn)動(dòng)”以出售新產(chǎn)品或新服務(wù)。 五項(xiàng)基本的增值戰(zhàn)略依次有四個(gè)能力板塊所支持。使用訓(xùn)練有素、機(jī)動(dòng)靈活的人員，作為增加價(jià)值的主要手段 在解決問(wèn)題的第二章，彼得斯對(duì)怎樣使用自己開列的處方做了交代。在進(jìn)行一連串的批評(píng)后，彼得斯認(rèn)為，20世紀(jì)90年代乃至以后，成功的企業(yè)應(yīng)是這樣的： 第一篇“為顛倒了的世界開處方”，包括兩章，第一章名為“正是革命的必要性”，第二章名為“利用處方：主動(dòng)式管理的要點(diǎn)”。他曾經(jīng)擔(dān)任麥肯錫等公司顧問(wèn)，并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿。從追究別人的罪過(guò)到自我譴責(zé)，小說(shuō)的主題在不知不覺(jué)中得到了升華。 這是一個(gè)悲劇，是一個(gè)由于眾多偶然性造成的必然悲劇，小孩的死是不可避免的嗎，那么多的環(huán)節(jié)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)是正常的，那么小孩就不會(huì)死，不得不說(shuō)，某些細(xì)小的事情往往可以左右人的命運(yùn)。 一個(gè)家庭主婦為了在女兒面前找回尊嚴(yán)而去參與讓人啼笑皆非的公益維權(quán)，一個(gè)退休老人為了彌補(bǔ)空虛養(yǎng)了條總在某顆樹下方便的狗，一個(gè)嚴(yán)重潔癖癥患者不敢直視自己的心理問(wèn)題卻從事著重要的樹木檢查工作，一個(gè)體弱多病的大學(xué)生為了躲避白天醫(yī)院人多選擇了晚上去掛急診看感冒，一個(gè)不會(huì)倒車的姐姐在家里極其寵愛的妹妹唆使父母的情況下買了一輛更不會(huì)倒車的大型suv，一個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的臨時(shí)內(nèi)科醫(yī)生在醫(yī)院里上著夜班，一個(gè)膽小謹(jǐn)慎的道路公務(wù)員卻攤上了個(gè)三十年釘子戶。沒(méi)有一個(gè)人承認(rèn)是自己的過(guò)失直接或間接地造成了幼兒的死亡。——日本推理作家協(xié)會(huì)獎(jiǎng)評(píng)委北村薰。 彼得斯主張保持靈活和不斷創(chuàng)新，提倡從市場(chǎng)和顧客身上汲取創(chuàng)新的靈感，滿懷熱忱和激情，大膽、果斷、迅速地處理事情。并且，整個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)空前變幻莫測(cè)的年代，是美國(guó)企業(yè)雪上加霜。設(shè)置更有自主權(quán)的單位（總部人員即放馬后炮的人要少，給下面以推出產(chǎn)品、為產(chǎn)品定價(jià)的人更多權(quán)限） 彼得斯認(rèn)為，只有那些在比喻意義和本意上依戀顧客的人，同時(shí)為迅速增長(zhǎng)的新產(chǎn)品和成熟產(chǎn)品積極開辟新市場(chǎng)的人才能生存下來(lái)。撇開非本質(zhì)的東西來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是就是一種數(shù)量的角逐。該篇10個(gè)處方中的2個(gè)處 方是基本前提。 第六章，關(guān)于怎樣愛護(hù)生產(chǎn)第一線的人員，這從工資級(jí)別、邀請(qǐng)參加職能部門人員會(huì)議等許多方面都能表現(xiàn)出來(lái)。這一思想