【正文】 從這本書(shū)上感受到馬云獨(dú)特的人格魅力，來(lái)自他的思想與智慧。他誠(chéng)實(shí)地出名，誠(chéng)實(shí)地談理想，誠(chéng)實(shí)地說(shuō)現(xiàn)實(shí)。 書(shū)讀至半，里面沒(méi)有艱深的內(nèi)容，講到企業(yè)管理的實(shí)際內(nèi)容都很少。馬云所做的企業(yè)內(nèi)部講話(huà)，往往是在企業(yè)面臨困難或者面對(duì)新機(jī)遇的時(shí)候，有時(shí)候別人看不到希望，馬云看到了，別人看不到轉(zhuǎn)機(jī)，馬云看到了。 在書(shū)中發(fā)現(xiàn)的頻率最高的三組詞匯。如果你不能影響你的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)牟块T(mén)，再有能力也是假的 占領(lǐng)最好的位置 ，把員工放在第二位，所以才這么有出息，最后就算是輸了，也不會(huì)輸?shù)锰? ，才是高手 眼光是走出來(lái)的 ，別人認(rèn)為都是對(duì)的，都認(rèn)同你了，那機(jī)會(huì)還輪得到你嗎。 p37 …… 第四篇：馬云內(nèi)部講話(huà)X馬云內(nèi)部講話(huà)X馬云1964年出生浙江杭州，經(jīng)過(guò)兩次高考失利后，終于被杭州師范學(xué)院錄取1985年馬云第一次走出國(guó)門(mén)，在澳大利亞的31天改變了馬云過(guò)往的思維模式 12歲開(kāi)始就是1976年，馬云開(kāi)始學(xué)習(xí)英語(yǔ)，一有機(jī)會(huì)就到西湖跟外來(lái)旅游的外國(guó)人聯(lián)系口語(yǔ)，這個(gè)對(duì)他今后的創(chuàng)業(yè)打下了很好的語(yǔ)言基礎(chǔ) 1984年20歲的馬云考入大學(xué)，大學(xué)期間馬云做了校學(xué)生主席，還當(dāng)上了XX市學(xué)聯(lián)主席。撤退的時(shí)候，在壓力面前、在誘惑面前，你敢于做到理想不減。那個(gè)時(shí)候真的有點(diǎn)像外星人打地球，一場(chǎng)fight（戰(zhàn)斗）。為什么你有勇氣，我們所謂“藝高人膽大”，我敢走。別人看他很傻很天真，但是他比誰(shuí)都意志堅(jiān)強(qiáng)。我剛才講了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有很大的胸懷，俗話(huà)說(shuō)男人的胸懷是被冤枉大的。所以我覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。你要看到美好的東西，是要在別人低落的時(shí)候看到美好的東西，在人們驕傲的時(shí)候你要看到災(zāi)難的到來(lái)，所以要把握這個(gè)平衡的度。 有些不太會(huì)講話(huà)的人也要找到自己獨(dú)特的魅力去影響這個(gè)世界，你不可能去模仿克林頓，世界上沒(méi)有幾個(gè)人可以模仿他，模仿他是搞笑的事情。你去看，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在任何的臺(tái)上他都是他自己，他是真實(shí)的表現(xiàn)，他錯(cuò)了，他并不回避。但是我覺(jué)得很難讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)幽默，這是一個(gè)很獨(dú)特的技能。 我非常同意領(lǐng)導(dǎo)力更傾向于藝術(shù)、管理更傾向于科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)。 我自己比較有幸見(jiàn)過(guò)許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。聽(tīng)大家在討論，聽(tīng)得也很開(kāi)心。姜愛(ài)軍經(jīng)理不少小型的it企業(yè)和淘寶網(wǎng)店來(lái)團(tuán)購(gòu)，一買(mǎi)就是二三十本，甚至還有更多的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的三大工具，第一大工具是搜索引擎，第二大工具是im（即時(shí)通訊），第三大工具就是郵箱。素質(zhì)好，自然效率高。是中國(guó)最有影響力的人物之一。馬云的人生目標(biāo)是什么，在《馬云內(nèi)部講話(huà)》中講得很好，就是為了能用自己的觀(guān)點(diǎn)夠多地影響別人。所以我想講的是，活著就是勝利。馬云的“囂張”不是沒(méi)有道理，那些看似瘋狂的想法背后，是敢于付諸行動(dòng)，扎實(shí)肯干的作風(fēng)以及很傻很天真的執(zhí)著。以及阿里巴巴如何以這種價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ)面對(duì)挑戰(zhàn)和改變。世界都處在迷茫期，他如何確定阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)。隨著時(shí)間的日積月累，對(duì)他以及他的阿里巴巴在業(yè)內(nèi)的認(rèn)知開(kāi)始逐漸加深。阿里巴巴正是這樣不知不覺(jué)間，成為了一種榜樣。敷衍甚至逃避責(zé)任不應(yīng)該是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。郵件中寫(xiě)到“促進(jìn)新商業(yè)文明、堅(jiān)持理想和使命一定要付出巨大代價(jià)，但阿里巴巴從來(lái)不會(huì)因?yàn)槔娑淖冏约海粲跞w阿里人走堅(jiān)持原則、堅(jiān)持理想、堅(jiān)持使命的發(fā)展之路”，馬云在郵件面甚至提到“寧可關(guān)掉公司也不放棄原則”。而是時(shí)刻注重培養(yǎng)企業(yè)文化，注重培養(yǎng)員工的內(nèi)在素質(zhì)，這一點(diǎn)就很人性化。 正是有這樣一個(gè)心有宏圖的人，他能時(shí)刻感應(yīng)到危機(jī)的存在，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)虛擬時(shí)代。 第三篇：馬云內(nèi)部講話(huà)《馬云內(nèi)部講話(huà)》 最近一周，紅旗出版社重磅推出的《馬云內(nèi)部講話(huà)》出現(xiàn)在了各地書(shū)店的書(shū)架上，引起了讀者的購(gòu)買(mǎi)熱潮。馬云說(shuō)“最關(guān)鍵的是擁抱變化”。 我自己剛才也在反思阿里巴巴未來(lái)的戰(zhàn)略，到底該怎么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。 今天不管領(lǐng)導(dǎo)什么，就算是一個(gè)農(nóng)民，他想做好，也必須作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)管理田里面的莊稼。陰陽(yáng)中間的這條線(xiàn)，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是這一點(diǎn)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一點(diǎn)?？肆诸D這么厲害的人，他跟你聊天跟你講話(huà)的時(shí)候，眼睛是看著你的，他是一個(gè)普通的人在聽(tīng)你講故事。假設(shè)你的漢語(yǔ)表達(dá)能力不是很好，上臺(tái)后最簡(jiǎn)單的策略就是把你想講的東西講完。我自己也在思考?？创粋€(gè)歷史事件，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看。你要想到這些問(wèn)題，你就有了遠(yuǎn)見(jiàn)。因?yàn)橛惺姑?，你就有這種胸懷，讓別人去說(shuō)， 自己知道自己在做什么，而且我一定要把它做出來(lái)，比如我胸懷超大，希望改變?nèi)祟?lèi)。 還有就是我們以前講的實(shí)力，我今天看到標(biāo)語(yǔ)上這么幾個(gè)字，“勇氣和堅(jiān)持”。 壓力壓得大，比方說(shuō)sars（非典）爆發(fā)的時(shí)候，整個(gè)阿里巴巴我們都感覺(jué)到天要塌下來(lái)了，明天要把我們的門(mén)關(guān)了。真正的將軍是在特別的時(shí)候才看得到的將軍。所以我們說(shuō)不，繼續(xù)往前。木秀于林，風(fēng)必摧之 電子商務(wù)就是一個(gè)工具 ，人不能為技術(shù)服務(wù) 。國(guó)家，