第一篇：銀行工作合理化建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是建立涉及銀行、證券、保險(xiǎn)部門的反洗錢網(wǎng)絡(luò)，拓寬反洗錢工作輻射的行業(yè)范圍，進(jìn)一步建立和完善各職能部門溝通和配合的聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。其次，基層央行應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)上級(jí)機(jī)構(gòu)制定的內(nèi)控制度的情況進(jìn)行監(jiān)督管理，還應(yīng)要求基層商業(yè)銀行在落實(shí)的情況下根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)實(shí)情況制定出符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控制度和操作章程，要對(duì)反洗錢工作的組織架構(gòu)、各部門和崗位的職責(zé)、主要制度等作出詳細(xì)規(guī)定，切實(shí)做到反洗錢工作有章可循，并努力將各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。與此要求相比，基層商業(yè)銀行一線人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，反洗錢知識(shí)匱乏，其中有的不熟知反洗錢法規(guī)，有的對(duì)洗錢手段一知半解，有的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律了解不多，不能很好地落實(shí)反洗錢措施。 三、商業(yè)銀行反洗錢工作中存在的問(wèn)題 對(duì)反洗錢缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 目前大部分商業(yè)銀行存在對(duì)反洗錢認(rèn)識(shí)不足、重視不夠的問(wèn)題；對(duì)《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》和《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法規(guī)定》中的反洗錢要求僅僅認(rèn)為是履行程序而已，缺乏作為義務(wù)主體清醒的認(rèn)識(shí)。也有洗錢者將犯罪收益作為100%的保證金存入銀行，并用其購(gòu)買銀行承兌匯票，而該銀行承兌匯票再經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)等一系列過(guò)程，最終作為形式上的合法收入回到洗錢者手中。” 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)從金融角度將洗錢定義為。盡量別犯錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)做錯(cuò)了第一時(shí)間和師傅、主管報(bào)告，柜員做錯(cuò)的東西100%是不可能瞞過(guò)去的，越晚說(shuō)越被動(dòng)。 （6）打造良好的商業(yè)環(huán)境。而許多應(yīng)聘者又不約而同的發(fā)出了感嘆：“為啥我們來(lái)面試卻連個(gè)坐著等待的地方都沒(méi)有呢。其實(shí)在企業(yè)管理中，人們唯一的權(quán)力，是為同事做好服務(wù)的權(quán)力。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。 三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象 品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。 作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下： 一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治” 以營(yíng)業(yè)室為例。） 另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。 品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。 如果一個(gè)公司員工的隨意散漫，嚴(yán)重到了失去客戶、失去項(xiàng)目的程度，總經(jīng)理自然不得不重視行政管理得執(zhí)行力度。） （同樣是那天面試，通知的時(shí)間早已過(guò)去許久，當(dāng)再次撥通一名應(yīng)聘者的手機(jī)后，他用自豪的聲音回答我：“我在樓下xx那里填寫(xiě)那個(gè)什么什么表格呢，等下自然會(huì)上來(lái)的?！? 二、少許建議： ： （1）負(fù)責(zé)接待來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)、客商、應(yīng)聘者、實(shí)習(xí)生等； （2）負(fù)責(zé)各個(gè)會(huì)議的安排、跟蹤和反饋； （3）代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 ； ； 第三篇：銀行建議 銀行建議 指點(diǎn)談不上，我的建議是： 開(kāi)始的時(shí)候多問(wèn)多做
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1