第一篇：工程處處長競聘報告-免費閱讀
【正文】 同志們： 在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。 三、對下步工作的初步設(shè)想 2014年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想： 一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。回顧2014年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴峻的形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在10個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。 一、2014年主要工作的開展情況 2014年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務(wù)實，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴重的一年。 如果我競聘成功，我想我會嚴格按照這次機關(guān)改革的整體思路，不折不扣的完成處長辦公室的各項職能，用一種創(chuàng)新的思維，團結(jié)和帶領(lǐng)本處室的同志，竭盡全力，為處領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為處機關(guān)各位同仁服好務(wù)。 同時，在辦公室日常管理中，我們也努力動腦筋，比如，辦公樓電話，以前每個月都9千元，我們對樓內(nèi)電話進行徹底清查，撤銷了4部閑置電話，對3部暫時不用的處領(lǐng)導(dǎo)電話，實行停機保號，對所有10部長途電話全部加裝ip功能，效果十分明顯，費用下降了近50%。 應(yīng)該說，公司給了我很多，也給了我鍛煉和成長的機會。 經(jīng)過反思，我認為自己雖然具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，但是技術(shù)管理能力相對單薄，我今后將加強業(yè)務(wù)學習，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業(yè)方向。我認為領(lǐng)導(dǎo)崗位更多的是一種責任，身在其職，就要謀求做好相應(yīng)崗位職責的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。xxx年12月獲得高級專業(yè)技術(shù)工程師資格，在工程建設(shè)項目中任甲方代表，技術(shù)工程師，現(xiàn)場工程師。 加強以預(yù)算指導(dǎo)工程建設(shè)管理，合理控制工程成本。 競聘設(shè)想。經(jīng)過慎重考慮，我決定參加這次競聘，我把這次競聘當做是對我自己的一次整理，反省，反思，學習，提高的機會，認清自己的優(yōu)勢和不足，同時也認真的考慮自己未來努力的方向，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，以下是我的基本情況： 我叫xxx，1xxx年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，全國一級注冊建造師，高級工程師，畢業(yè)于xxx，本科學歷，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月獲得中級專業(yè)技術(shù)工程師資格。 具有豐富的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中邊干邊學，不懂的就學，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，并能提出相應(yīng)的解決方案。狠抓工程進度控制，質(zhì)量控制，安全控制。謝謝。能夠處理較復(fù)雜的糾紛事務(wù)。 加強工程施工科學管理，完善程序。 第三篇：工程處處長競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 在處長辦公室負責工作一年多來，各項工作開展比較順利，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們作為跨國施工承包企業(yè)，不可避免的要走出去，請進來，比如，公司有時投世行貸款的項目，人家標書一律是英語，經(jīng)營科要求公司幾個英語基礎(chǔ)好一點的幫忙搞投標工作，這也算是為企業(yè)作貢獻。
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