第一篇：失職檢討書-免費(fèi)閱讀
【正文】 1，對我的工作，失職，我想奉獻(xiàn)的工作，做他們的立場以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步，在未來，的責(zé)任意識都不錯(cuò)。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。 總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。首先我作為一名局長，我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。 2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。我對此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。同時(shí)本人愿在能力所及之內(nèi)，盡心處理公司日常出現(xiàn)的各種事務(wù)。今后無論是在工作方面，我都要提起十分的重視。個(gè)人學(xué)習(xí)文化知識、提升自我無可厚非；然而，在公司還有會議沒有開完，工作沒有傳達(dá)完的情況之下就離開公司，是極其要不得的；會給公司領(lǐng)導(dǎo)分配工作和思想的傳達(dá)造成障礙。我要時(shí)時(shí)認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。 但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。作為一個(gè)部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。 作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開的。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。 我可以說是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯(cuò)誤。 （4）加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。 鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求： （1）樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。 在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題： （1）思想認(rèn)識不足。 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。 在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。 篇二：失職檢討書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志： 您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險(xiǎn)的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。 在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。 我可以說是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯(cuò)誤。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。 首先我不應(yīng)該置公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)威于不顧，在沒有得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下私自允許老王下班去上課的錯(cuò)誤行為，非常違背公司的管理原則：凡事要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以?？倿轭I(lǐng)導(dǎo)，以李總為核心，一切以公司利益為重。如此，勢必給公司的未來發(fā)展，未來管理帶來多么嚴(yán)重的危害。公司之所以這樣是由于先期的技術(shù)準(zhǔn)備尚未到位，樣品承認(rèn)尚未得到落實(shí)，缺少推動承認(rèn)流程的規(guī)范，造成各部門執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)時(shí)主觀意識太強(qiáng)，各部門間的溝通及信息傳遞尚未形成書面化。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來
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