第一次工地例會會議議程-免費閱讀
【正文】 以便在工地例會中實時總結(jié)，或表彰獎勵，或批評懲罰。 △施工單位工作匯報。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導(dǎo)意見。一般由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。施工單位每周一上午12點前提交前一周周報至項目監(jiān)理部。 附：監(jiān)理交底 第三篇：第一次工地例會會議議程會議議程 會議名稱：XX縣區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程時間：2018年3月7日（星期三）上午10點 會議地點：XX縣區(qū)2016年社區(qū)公園（一標(biāo)段）工程項目部會議室會議主持單位：珠海興地建設(shè)項目管理有限公司 主持人：李加秉 為了讓第一次工地會議順利召開，特制定第一次工地會議議程，望各單位按以下會議議程內(nèi)容提前做好準備： 一、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。并將檢測單位的資質(zhì)、上崗人員向監(jiān)理報審。 ⑹關(guān)于成品保護工作： 在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質(zhì)的一項指標(biāo)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包人要承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質(zhì)量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標(biāo)。 定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復(fù)核。建設(shè)單位介紹了施工準備情況，施工許可證已辦理，各項準備到位。安全方面，安全資料要及時準確的完成，現(xiàn)場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。 d、擅自變更設(shè)計圖紙內(nèi)容施工的；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包的； f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的； g、沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者的；h、其他嚴重違規(guī)行為的。承包商應(yīng)在施工全過程中，認真組織，制定措施，責(zé)任到人，以及時、真實、準確、齊全、規(guī)范的標(biāo)準做好工程技術(shù)資料收集、整理的管理工作。 ⑵對工程質(zhì)量嚴格把住工序報驗關(guān)。 監(jiān)理工作內(nèi)容： ⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制； ⑵、管理與本工程相關(guān)的各種合同及信息（資料）；⑶、組織協(xié)調(diào)工程各有關(guān)方的關(guān)系；⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作； ⑸、可受業(yè)主委托承擔(dān)其他方面的技術(shù)服務(wù)及咨詢工作?，F(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準備情況較好。今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場。 陳浩良。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進行開展： ⑴、建設(shè)工程相關(guān)的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；⑵、與本項目相關(guān)標(biāo)準、項目審批文件、設(shè)計文件及其它相關(guān)資料； ⑶、監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及監(jiān)理委托合同；⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；⑸、施工單位的投標(biāo)文件、施工合同等。現(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和各類標(biāo)準、規(guī)范進行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和復(fù)核等工作。工程施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，按建設(shè)部建監(jiān)（1997）63號《關(guān)于嚴肅工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度的通知》和建設(shè)部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定辦理。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格?？椎聭c分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。 監(jiān)理方對施工準備情況較滿意，但提出以下幾點意見： 前期施工資料及時申報。 監(jiān)理目標(biāo)。 ⑵對工程質(zhì)量嚴格把住工序報驗關(guān)
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