電信四個(gè)必須工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 尊重員工關(guān)愛(ài)員工，就要傾聽(tīng)員工呼聲，建立暢通的對(duì)話渠道，及時(shí)對(duì)員工的意見(jiàn)、建議給予答復(fù)，對(duì)員工反映的問(wèn)題要督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，對(duì)員工的需要如培訓(xùn)、技能提升、家庭困難等進(jìn)行幫助，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上。其次要廉潔公正。加上企業(yè)發(fā)展任務(wù)重，生存壓力大，對(duì)員工的考核嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性魅力對(duì)凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)工作、保持穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。接著，又提出“盤(pán)活資源、組合營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)現(xiàn)與客戶價(jià)值共享”的經(jīng)營(yíng)決策，和“提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平”，“哪里出業(yè)績(jī)，哪里出干部”的工作要求，并組織管理干部先后數(shù)次赴先進(jìn)兄弟單位和標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)了大家不看計(jì)劃看市場(chǎng)的發(fā)展觀和認(rèn)真務(wù)實(shí)抓發(fā)展的工作作風(fēng)。 創(chuàng)新精神，一是要戰(zhàn)勝自我。但是，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)候，作為企業(yè)的一把手應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：一是時(shí)代感強(qiáng)。作為企業(yè)的一把手，只有具有較高的理論素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，才能開(kāi)闊視野，駕馭全局，不斷在新的水平上解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。 俗話說(shuō)。筆者認(rèn)為應(yīng)把握好“四個(gè)必須”。一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者水平的高低。一把手的帶班能力主要是指一把手在班子內(nèi)部的組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策能力和在班子外的感召、影響和協(xié)調(diào)能力。最近幾年來(lái)，永州分公司的班子成員堅(jiān)持日常工作充分授權(quán)而不亂權(quán)，重大問(wèn)題集體研究作出決策，平時(shí)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和情況交流通氣制度，班子互相搭臺(tái)而不拆臺(tái)，各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，整個(gè)班子煥發(fā)出了強(qiáng)有力的活力。還要學(xué)習(xí)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)政金融學(xué)、自然科學(xué)等方面的基本知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)法、合同法等法律方面的知識(shí)，懂得思想政治工作、心理學(xué)、人才學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平如何，直接取決于其創(chuàng)新的意識(shí)和能力。 創(chuàng)新思路就是要有高起點(diǎn)、系統(tǒng)性、多元化的工作思路。 四、必須提高個(gè)性魅力
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