村級后備干部選拔工作經(jīng)驗總結(jié)材料-免費閱讀
【正文】 實踐證明，村級后備干部選拔工作極大地促進了農(nóng)村基層組織建設，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強農(nóng)村基層組織建設的一種行之有效的途徑。 三、下步打算 創(chuàng)新方法，加強培養(yǎng)使用。同時，經(jīng)過公開選拔的后備干部在年齡、文化程度、思想意識等諸方面均較現(xiàn)任農(nóng)村干部有優(yōu)勢，在工作積極性、創(chuàng)造性方面更是現(xiàn)任農(nóng)村干部所無法比擬的，從而為現(xiàn)任農(nóng)村干部敲響了不進則退的警鐘，增強了危機感，極大地提高了現(xiàn)任村干部為民辦事的積極性，推動了農(nóng)村工作的開展，也增強了黨對農(nóng)村基層干部的控制力。通過層層篩選、公開公平競爭，一大批群眾公認度高、工作能力強、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設注入了新的活力，為切實掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動權奠定了良好的基礎。面試以片為單位，統(tǒng)一標準，由鎮(zhèn)街黨政班子成員、調(diào)研員、市黨代表、市人大代表等人員擔任評委，最大限度地避免個人因素的影響，確保公平公正。在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎上，出臺了《市關于加強村級后備干部隊伍建設的意見》，并首先在街道進行試點，將試點工作的具體做法和工作成效匯編成冊，下發(fā)給各鎮(zhèn)、街道。通過公開選拔農(nóng)村后備干部，使我們選準了提升農(nóng)村基層組織建設水平的突破口，掌握了農(nóng)村干部培養(yǎng)使用工作的主動權，開辟了促進農(nóng)村人才脫穎而出的新渠道，為提升農(nóng)村基層組織建設水平夯實了基礎。各鎮(zhèn)、街道黨委按照《市關于加強村級后備干部隊伍建設的意見》和試點工作經(jīng)驗，成立村級后備干部選拔工作領導小組，負責對本鎮(zhèn)（街道）村級后備干部選拔工作的全面指導和領導，及時召開村兩委成員、各線負責人、村民代表和黨員大會，采取無記名投票的方式，按照職數(shù)和選拔條件的要求
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