【正文】 人民的官，不論大小，都有造福一方的責任；人民的事，不論大小，做好了都是建功立業(yè)。既來之，則安之。要從實際出發(fā)，認真落實好他們的待遇問題，切實解決他們生活中的實際困難，讓他們“下”得服氣，“退”得舒心。如何進一步鞏固換屆的成果，確保新一屆村委會有序運作，從而為新農(nóng)村建設打下扎實的組織基礎。古人說得好：“公生明，廉生威；為公威儀重，無私功自高”，一名村干部，只有做到心術正，行為正，辦事公，處事明，永遠保持一股浩然正氣，才能贏得老百姓的支持和信任。目前，我鄉(xiāng)村級經(jīng)濟十分困難，群眾的生活水平還比較低，各種矛盾和問題還比較突出，加快發(fā)展的任務十分艱巨，群眾的發(fā)展愿望尤為強烈。 五要圍繞中心，發(fā)展經(jīng)濟。因此，農(nóng)村基層干部辦事一定要公正公道，不是自己的不要去貪，不要去想，要時時想到害怕，時時想到縮手，不是自己的東西，拿了、占了要出問題。同時委員們要對“一把手”負責，要盡心盡力完成自己職責范圍內(nèi)的工作，遇到問題要多請示、多匯報，不要自作主張，做出一些違規(guī)的、超越自己職權范圍的事。政治上領導他們、工作上指導他們、思想上引導他們。三國時期的曹操十分重視領導藝術，他說讓一只羊領導一群獅子，那么這群獅子遲早會變?yōu)檠?；如果讓一只獅子領導一群羊，羊也遲早會變成獅子。那么怎么來學。要完成這些任務，必須具備強烈的改革開放意識，解放思想，敢于創(chuàng)新。 一要政治堅定，黨性堅強。）從小的方面講：一是經(jīng)過這幾年的努力，我鄉(xiāng)基本形成了“政治空前穩(wěn)定，經(jīng)濟快速發(fā)展，基礎跳躍前行”的工作格局，這種格局的建立，有利于村干部工作的開展。他們雖然也是農(nóng)民百姓，也沒長三頭六臂，但能形成小氣候，能把一個好村攪亂，能把一個村班子瓦解、架空，嚴重挫傷了村干部工作的積極性。在職的既沒有醫(yī)療保險、工傷待遇，更沒有養(yǎng)老保險等，一旦年齡大了正常退下來后，如何生活確是一個嚴重的問題。 三是集體經(jīng)濟的實力與個人保障的矛盾。一些人“有田有地不找你，有吃有穿不靠你，不批不斗不怕你，有了問題老纏你，解決不了就罵你”，有些人打工掙到了錢，腰桿變粗了，說話變腔了，走路變樣了，態(tài)度變橫了，給村干部開展工作增加了很大的難度，同時也助長了農(nóng)村無政府主義思想，使一些干部感到“行政命令不行了，思想工作失靈了，經(jīng)濟調(diào)動沒有錢，法制管理沒有權”，“老辦法不能用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”。沒事就記得打牌、喝酒、騎摩托車東游西逛。 七是廉潔自律意識不強。 六是學習勁頭不足。還有個別村干部的家屬參政議政，挑撥離間，嚴重影響工作。古人說。你關心過多少。11月13號下午，鄉(xiāng)里又召開了山水田林路綜合治理動員大會，安排各村把建設重點報到農(nóng)業(yè)中心，到現(xiàn)在有幾個村報了，又有幾個村行動了，全鄉(xiāng)除幸福村組織群眾在修姜毛屋的村組路、盛店村組織群眾修了一條村組路和一口大塘外，再也沒有了吧。 大家看看，近幾年，你們村的基礎設施要不是利用國家政策和項目資金來改善一下，哪一項是你們自己出資出新建的。五是干部能進能出有較大突破。22個村共選舉產(chǎn)生新一屆村委會成員66人，比上屆減少16人；交叉任職57人，%，其中支書、主任“一肩挑”21人。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向你們表示熱烈的祝賀。 一、認真分析我鄉(xiāng)村級班子現(xiàn)狀，充分認識抓好村級組織建設的重要性 我鄉(xiāng)村委會換屆選舉工作從9月28開始，到11月23結束，全鄉(xiāng)22個村換屆選舉工作已全部結束。整個班子成員的年齡形成了合理的梯次結構。發(fā)展思路不夠清，辦法不夠多，措施不夠硬，振興村級經(jīng)濟缺乏動力，沒有一種“與天斗與地斗其樂無窮”的大無畏精神，也沒有“敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉”的決心和勇氣，特別是把握發(fā)展機遇不夠準，發(fā)展欲望不夠強，有不思進取，安貧樂道的傾向，因此，年復一年，仍然是山河依舊，面貌不改。 二是組織紀律性不強。還有，即使去干一項工作，也是敷衍了事，干好干壞全然不顧，給人一種無能無志，沒有責任感的印象，口口聲聲“手中無本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]財力、辦事無實力、說話無氣力”。平時你無所事事，得過且過，到換屆時你急了，打招呼、求人情，甚至靠小恩小惠去拉攏群眾，鬧得沸沸揚揚。有的斤斤計較，心胸狹隘，缺乏氣度，為了一點雞毛蒜皮小事就滋生嫌隙；有的“看自己總是一朵花，看別人老是一臉麻”，說別人千不是萬不是，一無是處，講自己這也行那也行，神乎其神，以至于感情越來越疏，關系越來越僵；還有的公然搞兩委對立，造成班子內(nèi)部矛盾，搞“窩里斗”，表面雖不動容，心底各有打算。村干部與國家干部、公務員不同，不但工作性質(zhì)有區(qū)別，而在體制管理方面也不同。少數(shù)基層干部不重視理論學習，認為身在基層，主要是做具體工作，學與不學關系不大。我到**鄉(xiāng)工作已經(jīng)一年多了，我總感覺到村干部的致富能力弱，都比較貧困，家庭沒有個主導產(chǎn)業(yè)，有些干部要么靠子女外出務工，要么靠妻子種田養(yǎng)豬。 第一，村干部面臨的新挑戰(zhàn) 一是對象與手段的矛盾。加之我們一些干部素質(zhì)不高，認識水平有限，理解政策不深，以及農(nóng)村問題的復雜性，在執(zhí)行政策中往往無所適從，沒有主張。沒錢有事辦不了，一事一議又難辦。因為牽涉的不是一人一戶，而是一個家族，甚至多個家族。四是農(nóng)村工作環(huán)境得到改善。同志們身負重大的