更新理念是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想基礎-免費閱讀
【正文】 從某種意義上說，經濟和文化必不可分，沒有文化就沒有經濟，所以有一種說法叫文化是明天的經濟，或者說，市場經濟本身就有兩個特征，一是法制化的經濟，一是高文化的經濟。社會主義企業(yè)文化建設又是企業(yè)和整個社會精神文明建設的重要組成部分，但兩者的目標是一致的，都是為了培養(yǎng)企業(yè)精神，強化企業(yè)凝聚力，增強主人翁責任感，培養(yǎng)出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。 第五篇：企業(yè)文化是建設現代企業(yè)制度的思想基礎企業(yè)文化是建設現代企業(yè)制度的思想基礎 企業(yè)文化和思想政治工作是兩個有區(qū)別的概念，有著各自不同的內涵和外延。 六、開拓思路，創(chuàng)新方式方法，提高思想政治工作針對性有效性。如定期召開的思想政治工作經驗交流會和理論研討會，黨課講堂，政工例會等。增強職工隊伍的企業(yè)文化建設意識，從而在思想意識深處踐行企業(yè)的文化精神實質。 黨建中，要始終注重發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷拓展思想政治工作思路，把思想政治工作和生產工作結合，抓生產經營從思想入手，抓思想從生產經營出發(fā)，堅持不懈地開展形勢教育活動，向干部職工講形勢、交任務、抓措施，促實干，使全廠干部職工始終保持高昂的士氣和旺盛的工作斗志。始終堅持“從嚴治黨”方針，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。幾年來，邯鋼始終努力實踐黨中央的這一總體要求，把思想政治工作落實到企業(yè)建設的各個方面。雙方若是不及時溝通，注定會在雙方之間開挖了一道天塹，如何架起橋梁。首先，要有能力區(qū)分角色，也就是說，在每一個團隊中，作為團隊成員對團隊有何作用，自己能做什么等要有一個清醒的認識。每天都自認為已脫離了地球，雄踞天下，最后連自己也瞧不見了，這是職埸上典型的狂妄型，這類型的領導通常因小時受過巨大刺激導致占有欲強烈，希特勒就屬于這種人，經常歇斯底里，下屬每日惶惶，在極度不安中生活著。自信除來自自身外，也受外因的影響，只不過兩者在不同時段所占的比例不同而已。根據美國dot系統(tǒng)中的“gatb能力傾向模型”和hay公司的能力“冰山模型。在我隊形成了“總支抓黨、行政抓長、工會抓網、團委抓崗”人人抓安全，人人保安全的大安全格局。健全、完善的管理制度就是行動標尺，一旦有背離安全理念的行為就要受到處罰，使得不規(guī)范的行為得以糾正，安全理念得以有效的落地，安全行為逐漸養(yǎng)成，并固化為行為習慣。就是每個管理者都有隱患排查任務、“三違”指標，一月一考核，指標任務與安全兌現掛鉤。但安全文化理念對職工的影響是深層次的，在短時間內不可能產生明顯的、根本的效果，但正因為安全文化理念影響的是職工觀念、道德、態(tài)度、品行等深層次的人文因素，所以需要通過不斷的長期教育，來提高職工的安全修養(yǎng)，真正做到以人為本、安全生產。 有人說：“聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。而且理想的或追求的生存狀況就是人身心的安全、舒適、健康。破除注重個人、忽視集體的小團體思想，樹立精誠團結、密切協(xié)作的全局意識；破除推諉扯皮、應付了事的敷衍思想，樹立不講條件、敢于擔當的執(zhí)行意識；破除心浮氣躁、與民爭利的官僚思想，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的公仆意識。 更新理念是個復雜的問題，受制于多種原因，既有主觀因素，也有客觀因素；既有能力問題，也有技巧問題；既有歷史因素，也有文化因素；既受制理論進步，又受制實踐的發(fā)展。 那么如何更新理念呢，我認為有以下幾點： 一要提升“憂患意識”。不斷加強學習，提高自身修養(yǎng)，力求學有所悟、學有所獲，通過學習提高認識，開闊視野，拓展思維，理清思路，自覺更新理念，從科學理論中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身業(yè)務和技能，獲得發(fā)展的思路和動力。然而要想長治久安，就要用文化統(tǒng)領安全，只有培育出優(yōu)秀的安全文化，才具備了制勝的法寶。只有以人為本，啟發(fā)、引導、強化職工的安全意識，才能做到自我保護，以減少事故的發(fā)生。 第二，安全理念滲透到“反、防、查、抓、講”活動之中。在安全文化建設的過程中，有很多背離理念，偏離軌道的行為方式要糾正，這就要有制度來約束。為了激勵這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導他們牢固樹立“人人都是安全員”、“關注安全就是關愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互保行為，變“要我互?！睘椤拔乙ケ！薄Ｈ瞬派娴妮d體不同，亦會導致自身“才”演變結果有區(qū)別，我們都知道“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”這時，管理者的培養(yǎng)人才的能力就愈來愈重要。因為管理者是人。故每個人都處于球員與教練員的角色，雙重角色在轉換過程中，往往會產生一些迷惑現象，如僅認定自己是管理者，夸大權威，神化個人形象等，歷史長河中的種種案例都表明：若不妥善處理好角色的關系，注定失敗的陰影將喜歡光顧這一類人。人才在成長的過程中，可能會出現各種各樣的問題， 這均需要管理者去面對和解決，除要有明確的方向外，還要設置目標，并制定人才的發(fā)展計劃也是十分必要的，不斷地落實與監(jiān)督，契而不舍地改進，人才自有出爐之日。且須從理念更新開始。在企業(yè)實際工作中，要充分認識黨建工作的重要性，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟的原則，突出加強領導班子建設這個主題不放松，時時把握機遇
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