對監(jiān)事會工作的思考-免費閱讀
【正文】 同時，應(yīng)積極探索開展中層干部或業(yè)務(wù)監(jiān)督條線骨干人員交流到監(jiān)事會工作鍛煉，也可以逐步從監(jiān)事會成員中選拔優(yōu)秀人才到網(wǎng)點開展業(yè)務(wù)工作，定期交流，合理流動，建立一個監(jiān)事會成員后備成員庫，供理事會和社員代表大會參考，做好選拔人才、培養(yǎng)人才、儲備人才工作，逐步形成能上能下、流動有序、權(quán)責明確、利益相關(guān)、高效運轉(zhuǎn)的良好局面。 （三）強化與監(jiān)管部門的聯(lián)動監(jiān)督。對供銷社改革發(fā)展的新情況新問題把握不夠，在充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用等方面還有待于進一步改進。二是結(jié)合推進基層社改造，加強了對社有企業(yè)資產(chǎn)處置和盤活閑置資產(chǎn)的監(jiān)督。 一、監(jiān)事會強化監(jiān)管職能的工作實踐 近年來，XX縣區(qū)供銷社監(jiān)事會圍繞理事會中心任務(wù)，認真履行工作職能，為供銷社改革發(fā)展服務(wù)，各項工作都取得了新成效。例如：監(jiān)事會對理事會成員以及經(jīng)營管理層人員的監(jiān)督，屬于事后審計監(jiān)督范疇，監(jiān)督效果不明顯。確立監(jiān)事成員之間的連帶責任，做到互相監(jiān)督，互相制衡，確保監(jiān)督責任進一步量化，做到可檢測、可考核、可激勵。探索建立和實現(xiàn)監(jiān)事會與被監(jiān)督對象間的交互網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)化
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