高速公路管理處年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 以省廳質(zhì)量年活動和精細(xì)化管理活動為契機，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。 三、今年工作中存在問題 一是受地方拆遷工作和施工環(huán)境影響，要實現(xiàn)明年“十一”前通車的目標(biāo)，還需要攻克工期困難。三是積極開展“十大公開”，廣泛接受監(jiān)督。在招標(biāo)過程中，邀請省廳紀(jì)檢監(jiān)察室、**市紀(jì)檢委、**市人民檢察院、市交通局紀(jì)檢監(jiān)察室作為紀(jì)檢監(jiān)督部門對招標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督。管理處、總監(jiān)辦和施工單位分別制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《隧道施工進(jìn)洞登記核實制度》等一系列規(guī)章制度；各標(biāo)段采取不同形式，對相關(guān)人員進(jìn)行專題安全教育和規(guī)范化施工交底；實行“一崗雙責(zé)”，項目工程師抓工程的同時，匯同項目經(jīng)理部梳理各標(biāo)段安全管理規(guī)章制度和措施的完善和落實情況，確保不出現(xiàn)重、特**全生產(chǎn)責(zé)任事故；嚴(yán)格要求各標(biāo)段規(guī)范、及時、準(zhǔn)確使用安全費用，加**全設(shè)備投入，各項安全生產(chǎn)標(biāo)志設(shè)置齊全。 結(jié)合今年以來承朝高速公路邊建設(shè)、邊拆遷的實際情況，采取由市處代扣費用，對縣區(qū)拆遷辦直接支付的辦法，督促各項目經(jīng)理部及時兌現(xiàn)市處承諾的地方事宜；對農(nóng)耕便道、**以及距離公路紅線較近的房屋拆遷等問題，由項目工程師和配屬的地方科人員摸清底數(shù)，提出意見，研究解決，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。針對路基、構(gòu)造物、橋梁、隧道工程的全面展開，管理處匯同總監(jiān)辦要求各駐地監(jiān)理和施工單位從每個單項工程開工前，都必須做實驗段，并召集各個施工單位進(jìn)行觀摩，推廣先進(jìn)做法，以點帶面。 以省廳“質(zhì)量年活動”和“精細(xì)化管理活動”為契機，采取多種有效措施，狠抓工程質(zhì)量。出臺獎懲辦法，獎快罰慢，獎好罰劣，獎安全罰隱患。為確保完成今年建設(shè)任務(wù)，為明年“十一”竣工通車打下堅實基礎(chǔ)。 （七）招投標(biāo)工作。 （三）橋梁樁基。高速公路管理處年度工作總結(jié) ****承朝高速公路管理處二oo九年度工作總結(jié) 市交通局： 2009年，是承朝高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，能否完成今年建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到承朝高速公路明年十一竣工通車的總體目標(biāo)能否順利實現(xiàn)?？倲?shù)量為3852根，已完成3826根，占總數(shù)量的99%。房建工程和綠化工程已經(jīng)完成招投標(biāo)工作；綠化工程施工單位正在訂購苗木，為明年的栽植做好各項準(zhǔn)備工作；安全設(shè)施、機電工程已經(jīng)完成資格預(yù)審，近期進(jìn)行招標(biāo)。管理處采取多種有效手段，千方百計促進(jìn)工程進(jìn)度。將任務(wù)細(xì)化到月，進(jìn)度控制到天，要求各項目經(jīng)理部根據(jù)本標(biāo)段剩余工程量和工程難點，倒排工期，狠抓落實。一是抓制度建設(shè)，完善質(zhì)量責(zé)任體系。用先進(jìn)典型提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。今年8月以來，在市委、市政府和公安機關(guān)等相關(guān)部門的大力支持下，在全線設(shè)立五個警務(wù)室，嚴(yán)厲打擊
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