部門主管的四四工作法[合集]-免費(fèi)閱讀
【正文】 公平激勵 中國人不患貧而患不均，由此可見公平的重要性。 這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來。 p（project）目標(biāo) 部門主管需要帶領(lǐng)部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，特別強(qiáng)調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。 以上對領(lǐng)導(dǎo)的四個要點(diǎn)分別進(jìn)行了概要介紹，大家知道領(lǐng)導(dǎo)的五個權(quán)力中，其中專家權(quán)就是一個強(qiáng)權(quán)利，上面所說的諸如培訓(xùn)、指導(dǎo)等要點(diǎn)，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)“專家權(quán)”的體現(xiàn)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威，得到下屬的認(rèn)可。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)對“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。 工作流程 一個部門只要有了相對完善的工作流程，部門運(yùn)轉(zhuǎn)起來就會順暢高效。我認(rèn)為以下四個方面的相關(guān)制度尤其關(guān)鍵，下面將分別予以介紹。部門主管的四四工作法[合集] 部門主管的四四工作法 如何才能盡快的成為一個合格的部門主管，你準(zhǔn)備好了嗎。 工作制度 這是為整個部門的制定的規(guī)矩，部門成員都得遵守。一個好的工作流程，應(yīng)該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對應(yīng)的權(quán)限以及整個流程的推動者是誰，另外一般推動者需要跟進(jìn)所執(zhí)行的工作項目在整個流程中的執(zhí)行狀態(tài)，以加速一個工作流程的完成。 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有四個要點(diǎn)，分別是。 三、工作方法 我是堅信。
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