第一篇：小公司管理制度小公司管理制度-免費閱讀
【正文】 員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實，將給予主管負(fù)責(zé)人每次10%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。員工請假主管負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上（含）需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未能提前填寫請假單，由總經(jīng)理/副總口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于事后兩日內(nèi)補辦請假單。 十、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 二、各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。 四、衛(wèi)生間洗手臺面、鏡面要保持干凈、清潔，衛(wèi)生間紙簍要每日清倒。 三、公司所有員工都應(yīng)提高環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。 四、離職 試用人員離職應(yīng)提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)；正式員工離職應(yīng)提前一個月寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人資辦理辭退手續(xù)。 待崗培訓(xùn) ，列入編外，由人資會同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn) 。 行政辦經(jīng)“人才市場”、“招聘網(wǎng)站”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1同事間要相互協(xié)作，相互支持。 上崗培訓(xùn) 。 ，組織實施。管理人員的任免由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理： 一、辦公室地面每日輪值人員要認(rèn)真打掃，拖把洗干凈，擰干水后拖地，保持地面清潔、干凈，無污染。 七、及時做好盆景的澆灌，魚缸換水及相關(guān)設(shè)備的清洗工作。 七、歸檔資料必須符合下列要求： 文件材料齊全完整； 根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷； 根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。 三、考勤 公司員工上、下班30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工（早晨上班允許有5分鐘時間誤差）。 八、喪假 員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死者在外
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