公司年度經(jīng)營計劃模板-免費閱讀
【正文】 （二）質(zhì)量控制。 以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質(zhì)量。 認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監(jiān)理人員由項目負責人自行調(diào)配。 （三）彭陽項目部。八月分戶驗收。 培訓計劃。監(jiān)理費回收率70%。 五、爭先發(fā)展的原則： 世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。公司年度經(jīng)營計劃模板 公司年度經(jīng)營計劃篇一一、方針目標： 為貫徹公司圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。 鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。 （一）中衛(wèi)項目部。周五例會安排半小時學習。九月監(jiān)理資料。 （四）計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。 初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。 強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經(jīng)營控制能力。 三、主要管理措施。
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