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公務(wù)員管理科科長競爭上崗演講稿與公務(wù)員管理科科長競職演講稿5篇-免費閱讀

2025-09-27 19:28 上一頁面

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【正文】 如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守, 履行職責(zé),以實際行動履行自己的諾言。做到科室職責(zé)上“分”,思想上“合”。二是建立執(zhí)法檢查制度,定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促改進(jìn),堅決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。 二、強化三個機制?;厥孜覅⒓庸ぷ鞯哪陙?,(……做過的工作,最好說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的,取得過的成績)。因為從事何種工作崗位并不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。 二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接,樹立整體分合觀念。 三、完善兩個監(jiān)督。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員管理工作,所以假若我是公務(wù)員管理科科長,我的工作目標(biāo)是:按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù),著力在競爭激勵上下功夫,在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章,在管理服務(wù)上求實效,努力建設(shè)一支人民滿意的精干 廉潔、高效的公務(wù)員隊伍,更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,我深知,人事部門科長職位擔(dān)子的厚重,特別是公務(wù)員管理科科長職位,責(zé)任更大,要求更高。 四、凝聚三方面力量。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的管理手段,建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范,根除管理工作中的隨意性。 光陰似箭,一晃我已經(jīng)是個歲的人了。 演講完畢,謝謝大家。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。三是深入開展調(diào)研,提高宣傳水平。先后四次獲縣政府嘉獎,獲記三等功一次。因為從事何種工作崗位并不重要,重要的是如何對待工作,如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接,樹立整體分合觀念?;厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ髂?,艱苦的軍旅生涯,是我進(jìn)入干部人事工作的 三、完善兩個監(jiān)督。如果我這次競崗成功,這是大家的厚愛和鼓勵,我一定以踏實的工作作風(fēng)、求實的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,恪盡職守,履行職責(zé),以實際行動履行自己的諾言。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”,發(fā)揮助手作用。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制,著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。 生長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。如果我競崗落選,說明我還有差距,決不氣餒。做到組織上服從而不盲從,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主動而不盲動,當(dāng)助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上,大力推行競爭上崗,使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式;二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外,積極推行末位警示制、末位淘汰制,積極探索部分職位的聘用制;三第4頁共4頁是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時,重點抓好公務(wù)員隊伍紀(jì)律行為規(guī)范的實施,從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為,樹立我市公務(wù)員的新形象。 今天我競爭的是科長職位,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。 生長與變化是一切生命的法則,昨日的答案不適用于今日的問題,正如今天的方法不能解決明天的需求一樣?;厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ髂?,艱苦的軍旅生涯,是我進(jìn)入干部人事工作的第一站,是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。先后撰寫了(……發(fā)表過的作品)。 光陰似箭,一晃我已經(jīng)是個歲的人了。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)的管理手段,建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范,根除管理工作中的隨意性。 四、凝聚三方面力量。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁,我深知,人事部門科長職位擔(dān)子的厚重,特別是公務(wù)員管理科科長職位,責(zé)任更大,要求更高。作為一名人事工作者,應(yīng)該走在時代的前列,主動迎接時代的挑戰(zhàn),立足本職,奮發(fā)有為,努力實現(xiàn)自己的人生價值。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法,著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。二是建立執(zhí)法檢查制度,定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促改進(jìn),堅決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。做到率先垂范,嚴(yán)于律己,處事公道,誠懇待人,多一份理解,多一份諒解,多一份寬容,多一份信任;尊重同事,關(guān)心同事,設(shè)身處地為同事著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力在最佳工作效能上有新的提高。但是,我堅信,只要心里始終裝著事業(yè),有公仆觀念,群眾觀點,全力盡為民之責(zé),就一定會使我市公務(wù)員管理工作上臺階、上水平、上檔次。 我先向大家簡要匯報我的基本情況。同時我還抽出時間學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識和人社工作的政策法規(guī),學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。個人的幾點體會和愿景: 競爭上崗首先是競爭其次是合作,我認(rèn)為首要的還是合作。 今后,我將繼續(xù)堅持“以人為本,人才優(yōu)先”的工作主線,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,努力學(xué)習(xí),盡心工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),向人民群眾虛心學(xué)習(xí)。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn),這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。 為實現(xiàn)這一工作目標(biāo),我的主要工作思路是“2323”,就是創(chuàng)新兩個辦法,強化三個機制,完善兩個監(jiān)督,凝聚三方面力量。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督,著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。做到科室職責(zé)上“分”,思想上“合”;制度上“分”,關(guān)系上“合”;工作上“分”,目標(biāo)上“合”,互相替補,平等相處,全局一盤棋,達(dá)到整體聯(lián)動的效果。我將一如既往,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,與各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,為做出一番成績。 二、強化三個機制。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量,著力在最佳工作效能上有新的提高。但是,我堅信,只要心里始終裝著事業(yè),有公仆觀念,群眾觀點,全力盡為民之責(zé),就一定會使我市公務(wù)員管理工作上
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