公司年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。 20xx年主要工作計劃： 全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。 安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。 4）、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。 3）、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。 電氣專業(yè)共有。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。深入推進(jìn)“愛心活動”、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。 第八，堅持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。 第五，堅持以人為本，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。 第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。 “愛心“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。 績效管理扎實推進(jìn)。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。 電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。 一、工作基本情況 各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。 公司年終工作總結(jié)篇120xx年，我負(fù)責(zé)供電所的大廳收費(fèi)工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”的總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的工作精神，勤奮務(wù)實、扎實工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，為20xx年的工作劃上了一個完美的句號。 20xx，我作為基層供電所的一名營業(yè)收費(fèi)員，始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”?！爸挥姓嬲\的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費(fèi)回收。110月份，；，；，可比口徑同比持平；，；，；，；。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。“”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流。平安”活動深入推進(jìn)。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。落實“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營水平。堅持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。 第七，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。 四、建議 （一）電網(wǎng)建設(shè)方面。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。 2）、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范、違反
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