黨政領導班子現(xiàn)狀建設思考-免費閱讀
【正文】 從抓后備干部隊伍入手，認真做好后備干部的滾動調整工作，在增加后備干部數(shù)量的同時，注重優(yōu)化結構，選拔一定數(shù)量的黨外干部和女干部進入后備隊伍。 抓好黨政正職的儲備、培養(yǎng)、選拔、使用和管理。 進一步深化干部人事制度改革，構建科學規(guī)范的選人用人機制。 領導班子的能力建設有待加強。三是初步形成了以社會監(jiān)督為主要形式的監(jiān)督工作機制。2004年區(qū)委又先后下發(fā)了《相XX縣區(qū)黨政領導干部辭職暫行規(guī)定》和《相XX縣區(qū)黨政領導職務任期制暫行規(guī)定》等文件，暢通了干部的退出渠道。 干部人事制度改革不斷深化，黨政領導班子的活力得到有效激發(fā)。三是在后備干部隊伍建設上進一步擴大視野、拓寬渠道，在實踐中加強培養(yǎng)提高。 一、我區(qū)黨政領導班子建設的現(xiàn)狀。在工作中倡導以實績論英雄，憑實績用干部，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔使用。4年多來已選配了24名局鎮(zhèn)長助理，其中已有18人提拔為局鎮(zhèn)級領導。建區(qū)以來，每年的干部交流人數(shù)都要占在職干部總數(shù)的15％左右，目前全區(qū)9個鎮(zhèn)（街道）中有6名黨委書記、6名鎮(zhèn)長（主任）不在原籍任職。建區(qū)以后，我區(qū)陸續(xù)出臺了部門黨組議事規(guī)則、任期經濟責任制審計、重大事項報告、黨內民主生活等制度，同時加快了行政審批制度改革步伐，完善了區(qū)行政服務中心的建設，規(guī)范領導干部在行政審批過程中的作用，積極探索建立公共財政體制運行方式，通過建立區(qū)、鎮(zhèn)行財結算中心，統(tǒng)一了區(qū)、鎮(zhèn)兩級機關財務結算制度，有效地規(guī)范了領導班子和領導干部在財務審批過程中的權限，使領導班子建設和領導干部管理逐步規(guī)范化、制度化。 領導干部隊伍來源缺乏。 對領導班子和領導干部科學全面的考核、評價體系尚未建立。 加強教育培訓，著力提高領導班子和領導干部的能力、素質。四是要通過加強教育、健全制度、完善機制，增強“一把手”的自律意識，規(guī)范“一把手”的從政行為，加強對“一把手”的監(jiān)督管理。 第8頁 共8頁
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