黨員干部思想思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時，由于改革本身的復(fù)雜性，系統(tǒng)性，圍繞主體目標(biāo)，還會有許多相關(guān)目標(biāo)，這就是改革目標(biāo)的多重性。這種“替別人做主”的民主不僅與民主的基本要義相悖，而且在實踐中也已經(jīng)顯露出明顯的弊端。確實，到目前為止，所有的研究都不能證明，投票選舉的結(jié)果必然是一個最佳的選擇。目前，在各個國家或不同領(lǐng)域的民主投票中，人們探索和采取了多種不同的程序模式，比如絕對多數(shù)程序、相對多數(shù)程序、正向淘汰程序、反向淘汰程序、兩輪決勝程序、平均分淘汰程序等等。 在這里，筆者不想對孔多塞悖論本身做更多深入細(xì)致的探討，僅談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。隨著投票的廣泛運(yùn)用，相關(guān)的一些問題引發(fā)了人們的關(guān)注和思考。目前，我們的干部制度改革，種種措施的出臺，宣傳輿論的引導(dǎo)，應(yīng)該說進(jìn)一步強(qiáng)化了人們對于干部提拔升遷的關(guān)注和預(yù)期，卻沒能相應(yīng)地疏通和拓展更多出口，千軍萬馬闖獨(dú)木橋的現(xiàn)象不但沒有緩解，反而有進(jìn)一步加劇的趨勢。組織內(nèi)部為爭取有限的職位或榮譽(yù)而產(chǎn)生的過于激烈的角逐，不是提升而是降低了組織的效率。 過度競爭與獨(dú)木橋現(xiàn)象 綜觀我們干部制度改革的歷程，一個最大的亮點(diǎn)是引入了競爭機(jī)制，使一大批有真才實學(xué)的干部脫穎而出。我們在責(zé)備他咎由自取的同時，也應(yīng)該更深入地思考完善制度的問題。這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。前兩個條件對于一個成熟的組織來說無可改變，而第三個因素則是可以進(jìn)行干預(yù)的。 其二，選用干部切勿“一提了之”。但是，根據(jù)彼得原理我們可以推斷，具有突出的工作業(yè)績只是提拔使用的必要條件而非充分條件。工作崗位不同，對于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力的要求也不同。對于我們來說，彼得原理最大的意義在于它的“警示”作用。比如，進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，從組織外部挑選更合適的人選，這樣可以有效避免“矮子里拔將軍”的現(xiàn)象。 一些制度本身不夠完善，存在某種漏洞或灰色地帶，對其中的一些規(guī)定，不同的人可以做出不同的理解。 至于錢穆先生所說制度過于繁密造成歧義、漏洞和矛盾的問題，對我們的干部制度改革同樣具有警示作用。沒有競爭就沒有活力，沒有競爭也體現(xiàn)不了公平，這已經(jīng)成為人們的共識。過度競爭也被稱為“一個人的勝利”，其他人則被定義為失敗者?？匆豢疵磕旯珓?wù)員考錄的熱烈場面，聽一聽公務(wù)員隊伍中津津樂道的話題，就不難得出這樣的結(jié)論。 投票的作用是將個人偏好轉(zhuǎn)化為社會偏好。 第一，投票問題值得深入研究。這
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