從“難點(diǎn)村”整治看村級組織建設(shè)可持續(xù)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 在做好現(xiàn)任干部的素質(zhì)提升和績效提升工作的同時，可以采取加強(qiáng)政治教育、參與村級工作、參與“一村一名大學(xué)生計劃”等方式加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)。通過探索建立合作社、完善土地流轉(zhuǎn)等方式促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提高得分最快的方式就是逼著下級完成任務(wù)，經(jīng)常是完不成就換人，等到?jīng)]人可換了，或者謀不到更好完成任務(wù)的人的時候，就形成了“難點(diǎn)村”。明星村有四季豆產(chǎn)業(yè)，姚河村是養(yǎng)魚大村，然而由于干部任職的積極性不高，或是干部能力難以提升，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏有組織的服務(wù)。集體經(jīng)濟(jì)是造血的重要方式。這是基層組織建設(shè)所不能忽視的。這種現(xiàn)象不得不令人反思。這種情況在大部分村或多或少都有所存在，極大影響了村級組織的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重制約了村級組織社會服務(wù)職能的發(fā)揮。一是干部行為的短期化。市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致社會利益化，村干部低工資待遇導(dǎo)致私事大于公事，既沒有能力更沒有動力去培養(yǎng)接班人代
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