215215縣電信局開展文明單位創(chuàng)建活動情況匯報-免費閱讀
【正文】 四、經(jīng)驗總結(jié)和今后努力方向。實施了業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程不斷完善，管理水平不斷提高，不斷創(chuàng)新。五是開展有益員工身心健康的文體活動，調(diào)節(jié)不良情緒，活躍企業(yè)氛圍；堅持每季度舉行一次全員參加的文體活動。 郵、電分營年多來，隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任調(diào)任，前后次及時調(diào)整創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組；今年年初因企業(yè)改革進(jìn)一步深化，企業(yè)的管理體制進(jìn)行了全方位的流程重組，人事變動較大；于是年初對創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行重新組合任命，并落實專人負(fù)責(zé)規(guī)劃實施和檔案管理。 局黨委高度重視，充分認(rèn)識到創(chuàng)建文明單位活動是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑。 一、黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。四是加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展；隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制進(jìn)行重大調(diào)整，近兩年來，經(jīng)歷了原實業(yè)兩代人員回歸，企業(yè)管理流程全方位重組，這些涉及全體員工切身利益的改革大計，只有靠全體員工的支持，才能取得成功；為此，局黨委從強(qiáng)化思想政治工作提高親和力入手，轉(zhuǎn)變思想政治工作方式，采取廣泛的溝通形式；問題涉及面廣的召開專題會議溝通；個別問題及時溝通；檢查時現(xiàn)場溝通；休息時間進(jìn)行拉家常式溝通；員工喜慶日子祝賀式溝通；上門慰問與家屬溝通。一是嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，定期召開一年一次職代會和工會組織機(jī)構(gòu)的換屆改選；今年已完成流程重組后的工會委員會、職工技協(xié)的換屆改選；二是落實職代會五項職權(quán)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，做好勞動合同簽訂和民主評議工作，落實企務(wù)公開制度，實行職工代表列席局務(wù)會議制度，讓職工代表直接參與經(jīng)營管理決策；常年設(shè)立局長信箱，傾聽員工呼聲，暢通反應(yīng)投訴渠道。 ⒉精細(xì)營銷，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在今年的行風(fēng)評議活動中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓落實，全員努力參與，以提升用戶滿意度為目的，努力提升電信服務(wù)水平。 時代在前進(jìn)，社會在變化
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