x同志的離任審計報告參考-免費閱讀
【正文】 審計發(fā)現(xiàn)的主要問題： 一、貸款管理方面主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完善。 二、信貸管理方面作為該社信貸管理第一責任人，基本按《xx市農村信用社貸款管理基本辦法》有關規(guī)定，一方面遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農業(yè)、農村和農民服務宗旨；另一方面積極抓好不良貸款的清收和保全工作。xx信用社基本情況xx信用社現(xiàn)管 轄營業(yè)部 1個，分社3個，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務素質等談自己的看法和評價；查：即對xxx同志自2001年6月至2003年12月期間，所擔負的內控制度管理的履行職責情況，查閱了自2001年6月至2003年12月，有關登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，并將查閱的有關記錄底稿、座談情況與xxx同志交換了意見。在座談中，同志們一致認為，該同志業(yè)務熟悉，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，關心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力，是職工信得過的好主任。 四、財務管理方面任職期間，一是在“效益興社”經(jīng)營思想的指導下，除抓好存款、貸款管理等工作的同時，積極做好貸款收息工作，做到應收盡收?；私Y論通過審計，我
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