xx縣區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))評(píng)審報(bào)告組成-免費(fèi)閱讀
【正文】 九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況 各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況 接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理**任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，車間主任、綜合辦主任、安全員、機(jī)電員等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組， 一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)； 二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：由生產(chǎn)部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：由綜合辦主任任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下： 一、企業(yè)概況 **工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。 在經(jīng)營(yíng)管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團(tuán)隊(duì)按swot分析法把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅逐一分析，再進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)消費(fèi)者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的競(jìng)爭(zhēng)壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動(dòng)電機(jī)作為一個(gè)較
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