7郵政局長個人事跡材料-免費閱讀
【正文】 把“求真務(wù)實”的精神體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，以“摸底子，理路子，出點子，逐步子”入手，帶領(lǐng)局一班人共商完成目標的對策，虛心聽取職工的意見和建議，使自己真正成為企業(yè)經(jīng)營的組織者和參加者。 伍亞培始終把企業(yè)制勝的根本放在深化內(nèi)部管理，狠抓開源節(jié)流上。菜地，通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力發(fā)展郵儲業(yè)務(wù)，去年底余額達13753萬元，％，％；帶頭攻關(guān)，發(fā)展商函廣告業(yè)務(wù)。1998年，全局有人員270人。郵電分營后，他XX縣區(qū)郵政局局長。伍亞培身體力行，通過開展“雙依靠演講會”、職工座談會、扭虧研討會和每月一次經(jīng)營分析等活動，并利用黑板報、簡報等宣傳陣地，講形勢、講任務(wù)、講局情、講責任、講主人翁精神和宣傳先進人物的業(yè)績，使大家看到了困難，增強憂患意識，又看到了機遇，增強戰(zhàn)勝困難的決心。截止xx年，全局職工減少到137人，％，％。 伍亞培堅持把培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，恪守服務(wù)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)技能做為職工隊伍建設(shè)和樹立企業(yè)形象的重要內(nèi)容來抓。 伍亞培認
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