【正文】 以上主體結(jié)構(gòu)工程施工 240 日歷天為節(jié)點，內(nèi)、外粉刷及內(nèi)、外裝飾工程施工 300 日歷天為節(jié) 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 35 點，水電安裝調(diào)試穿插施工，總工期為 800日歷天。將分包資料匯入總包資料中，使工程資料完整齊全。確保總工期、總質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)。 材料的成本核算管理。 ? 安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 ? 現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 25 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。 —— 技術(shù)交底，復(fù)核制。 P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計劃 D 執(zhí)行、 實施計劃 A 總結(jié)經(jīng)驗 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題 C 檢查效果 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 23 技術(shù)組織措施計劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 整個施工管理工作的主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期 短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較 好 的總目標(biāo)，必須 排出日程，采 取各項技術(shù)措施等有效手段。 專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保 量按期完成施工任務(wù)。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗收和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 測量儀器采用目前市場上最先進(jìn)的全站儀、激光鉛垂儀和精密水準(zhǔn)儀，確保測量放線 和高程的準(zhǔn)確量測。 工程定位，標(biāo)高、水準(zhǔn)點的確定 本工程的定位和水準(zhǔn)點的確定根據(jù)甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點，進(jìn)行定位放線，經(jīng)有關(guān)部門驗收符合要求進(jìn)行開工。 施工順序安排： （ 1）施工順序為：放線復(fù)核→土方開挖→砼墊層→地下室底板→支撐拆除→墻板、頂板施工→地下室外防水施工→各樓177。地上按每幢樓單體進(jìn)行劃分。在項目管理人選上，我公司擬派多位一級建造師、工程師、技師組成該項目管理班子。 施工目標(biāo) 我公司將按項目法進(jìn)行全面組織施工，按 ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理， 我們將遵循“確?；A(chǔ)施工安全、搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。 成本核算、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計與公司聯(lián)網(wǎng)，使用 Excel、安易等軟件加強控制。 剝肋直螺紋套筒連接適用于φ 16 以上的 I、 II、 III級豎向、水平等鋼筋連接，且質(zhì)量可靠。 季節(jié)性施工的質(zhì)量控制。 安裝、設(shè)備 內(nèi)設(shè)電梯、通風(fēng)設(shè)備、強弱電配、給排水、消防、智能化系統(tǒng)等。 保溫節(jié)能工程的主要做法為： 50 厚擠塑聚苯板 B1 級，外墻保溫采用35 厚（ B型）無機(jī)輕集料保溫砂漿。標(biāo)準(zhǔn)層層高為 米。 現(xiàn)場條件 本工程位于寧波市象山縣丹南路路與興盛路交叉口東南側(cè)。 有關(guān)國家、部頒、地方的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 浙江省寧波市頒發(fā)的有關(guān)施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工文件?，F(xiàn)場 場地基本平整，施工用電、施工用水能滿足施工需要，現(xiàn)場滿足施工條件。沿街商鋪為二層框架結(jié)構(gòu)。砌筑工程采用 Mu10 燒結(jié)頁巖多孔磚、Mu15 混凝土多孔磚和 B05級粉煤灰加氣混凝土砌塊。 工程重點、難點 根據(jù)設(shè)計與實際情況，本工程施工中有如下問題特別應(yīng)當(dāng)重視，施工時將其列為工程重點，專題進(jìn)行施工和安排。 地下室車庫區(qū)域的框架梁為加掖梁，結(jié)構(gòu)多變。 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 9 新型模板 砼剪力墻采用大模板，能有效地保證支撐質(zhì)量，還可以降低支模的勞動力投入，加快施工速度，保證混凝土質(zhì)量。 選用 PKPM安全計算軟件系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計計算。 施工部署 施工組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場項目班子主要成員 本工程由我公司實行總承包，整個工程由我公司自行施工，不以任何形式轉(zhuǎn)包。配備二名項目副經(jīng)理，二名技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及多名各專業(yè)施工員，職稱主要為工程師以上。 施工段劃分及施工順序安排 施工段劃分： 混凝土鉆孔灌注樁施工（預(yù)制管樁）及基坑圍護(hù)施工 水泥攪拌樁施工→混凝土鉆孔灌注樁施工→基坑圍護(hù)挖土至壓頂梁底、澆筑壓頂梁（挖土至冠梁、支撐梁底）→澆筑支撐梁→澆筑磚砌擋土墻、澆筑混凝土護(hù)坡→設(shè)置地表水排水系統(tǒng)，準(zhǔn)備挖土。 以上主體施工→地下室基礎(chǔ)驗收→回填 （ 2）基坑土方將根據(jù)地質(zhì)勘查報告以及現(xiàn)場情況采用機(jī)械與人工配合開挖相結(jié)合，挖出土方全部外運。 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 本工程的專業(yè)施工隊伍較多，特別在安裝、裝修施工階段，且各工種之間聯(lián)系密切，任一工種的進(jìn)度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。 計劃材料準(zhǔn)備 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 18 我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行木工翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，選派專職材料員會同業(yè)主選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠鋼筋、水泥、商品混凝土等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。 實行“項目法”施工 項 目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。 實行 ISO9002全面質(zhì)量管理體系，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。 在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量 管理循環(huán)，即 :計劃階段 (P)→實 施階段 (D) 檢查、評價階段 (C) →處理階段再制定新計劃 (P)的 PDCA循環(huán) 而復(fù)始，推動達(dá)到 預(yù)期的目標(biāo)。 降低成本計劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。 —— 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 ? 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。 ? 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 對各專業(yè)分包的計劃管理 根據(jù)工程總進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖 ，安排各專業(yè)分包隊伍進(jìn)、退場時間和對專業(yè)分包進(jìn)度計劃要求，督促分包根據(jù)總包進(jìn)度計劃排出詳細(xì)的專業(yè)分包工程進(jìn)度計劃和月、旬、日作業(yè)計劃。 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 29 第五章 資源供應(yīng)計劃 主要施工機(jī)具設(shè)備投入計劃 施工機(jī)械配備計劃（土建） 機(jī)械名稱、牌號、產(chǎn)地 已使用 年限 規(guī)格功 率 數(shù)量(臺 ) 目前在何 處 備 注 履帶式單斗挖土機(jī) W1100 2 1m3 5 土方隊 土方開挖至挖土結(jié)束 自卸汽車 QD351 1 7t 50 輛 土方隊 土方開挖到挖土結(jié)束 塔吊 QTZ63E（ 5510) QTZ80、 1 40KW 6 公司 地下室底板施工前安裝完畢，主體結(jié)頂后退場。 施工進(jìn)度計劃 計劃編制 總進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。 以下主體結(jié)構(gòu)工程施工 120 日歷天為節(jié)點，177。 對分包的資料管理 根據(jù)國家規(guī)定各專業(yè)分項規(guī)定資料要求分包做到及時、正確、真實、齊全。 每周召開協(xié)調(diào)會，檢查一周施工進(jìn)度、配合部位完成情況，施工質(zhì)量情況，進(jìn)行各工種間的工作協(xié)調(diào)。 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 ? 材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容：為爭創(chuàng)寧波市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： ? 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機(jī)具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 —— 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量 ，須用各種材料及進(jìn)場時間）。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 丹南路與興盛路交叉口東南角地塊新建住宅項目工程施工組織設(shè)計 —————————————— ——————————————— 19 第四章 現(xiàn)場施工組織與管理 現(xiàn)場施工組織 施工組織機(jī)構(gòu) 組織一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。將公司最好的設(shè)備分派到本工程。 5．安裝工程 安裝預(yù)埋與土建主體施工同步進(jìn)行，安裝工作在室內(nèi)進(jìn)行裝飾施工時即可開始穿插進(jìn)行。 裝修階段按棟數(shù)、樓層分段施 工，公共部位自上而下進(jìn)行，分區(qū)不分施工段。 施工段劃分：地下室按后澆帶自然劃分施工段。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié) 作，緊密配合，形成有效的管理層。 部署原則 在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力，當(dāng)?shù)厍闆r，工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實”?，F(xiàn)場安裝公司自行開發(fā)的計算軟件，方便技術(shù)管理工作。 電渣壓