7選調(diào)生培養(yǎng)使用管理的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 選拔是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是手段，使用是目的。利用基層調(diào)研、日常考核、定期考察、座談交流等方式，多渠道、全方位了解選調(diào)生在基層的表現(xiàn)情況，指導(dǎo)其工作，幫助解決實際問題。各單位有意識、有計劃地讓選調(diào)生在多個崗位鍛煉，將其放在艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中進行磨煉，提供更多的鍛煉機會，使其盡快成長。二是實行定期考核制度。一是提高認識，優(yōu)化成長環(huán)境。在培養(yǎng)管理上明確了責(zé)任，實行“三位一體”管理：一是明確縣委常委、組織部長作為選調(diào)生培養(yǎng)第一責(zé)任人，具體負責(zé)選調(diào)生工作的綜合協(xié)調(diào)、制定培養(yǎng)目標及宏觀指導(dǎo)；二是明確單位一把手作為選調(diào)生培養(yǎng)的直接責(zé)任人，負責(zé)落實縣委組織部的培養(yǎng)計劃；三是明確傳幫帶責(zé)任人。健全機制，規(guī)范化促進成長以制度建設(shè)為重點，完善措施，形成一套符合選調(diào)生成長規(guī)律的管理機制。一是注重實踐鍛煉，提高工作能力。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力是做好選調(diào)生工作的前提。要樹立選調(diào)生隊伍的良好形象，使選調(diào)生成為干部隊伍中的一個“立得住、叫得響”的優(yōu)質(zhì)“品牌
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