7招待所所長(zhǎng)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 其次，深化改革，積極推進(jìn)招待所各項(xiàng)工作的分級(jí)量化管理，使管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終達(dá)到降低成本、節(jié)約費(fèi)用、防損降虧的經(jīng)營(yíng)目的。不欺客，不宰客，不做一錘子買賣，而追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)，讓客人住的安心、舒心和放心。所以，我們從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任感出發(fā)，加大對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，特別是中老年員工的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的服務(wù)水平和文明素質(zhì)，讓他們學(xué)有所長(zhǎng)，盡快安排到需要的崗位上。一方面改革開放后，各個(gè)青春運(yùn)輸公司紛紛把招待所推向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今天，來參加述職，第一是可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下自己的工作情況，整體反映一下我們招待所是如何在改革開放新形勢(shì)下開拓市場(chǎng)、服務(wù)顧客，取得效益的。招待所所長(zhǎng)述職報(bào)告 很高興，公司領(lǐng)導(dǎo)再一次給了自己與在座的諸位同事交流的機(jī)會(huì)。第二自己是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來述職，還可以與在座兄弟基層單位的同事展開交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，正視困難，彌補(bǔ)不足，尋找差距。一方面，招待所周圍由于靠近長(zhǎng)途汽車站招待所，一批賓館飯店如雨后春筍般建立，部分同行采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段開黑店，強(qiáng)拉客，偷稅漏稅。 引入激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化任務(wù)考核 明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作責(zé)任，以崗定責(zé)、按月考核，將部門工作業(yè)績(jī)與部門總結(jié)表
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1