【正文】 目前，為使工會送溫暖工作規(guī)范化，細致化，工會已草擬了《職工慰問管理辦法》、《職工子女獎勵辦法》、《職工互助幫扶管理辦法》等相關制度，在廣泛征求職工意見后，形成工會幫扶工作長效機制。三是開展好工人先鋒號、勞動模范、先進集體和個人的評選表彰及推薦工作，廣泛宣傳先進集體和個人的感人事跡、優(yōu)秀品質，引導職工向先進看齊，營造“趕、學、比、幫、超”的學習氛圍，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造活力。 20xx年主要任務： 一、進一步加強工會制度建設，不斷完善工會各項體制機制 20xx年，工會將規(guī)范管理作為日常工作的重點，繼續(xù)搞好工會規(guī)章和制度的建立工作，規(guī)范工會工作程序，并對公司工會現(xiàn)有的規(guī)章制度進行整理，查缺補漏，在原有工會檔案、材料的基礎上，不斷充實、完善工會工作制度、慰問制度、工會財務工作等制度，力爭使工會工作和程序更加規(guī)范化，確保工會各項工作正常開展。 上解經費支出：49， 會員活動費：5， 工會經費余額為。 五、工會經費收支情況 工會經費總收入為：486，其中： 銀行利息收入：。二是重視女工工作，并對職工子女進行慰問。 二、加強民主管理，提升職工民主管理參與意識 公司工會進一步建立健全了廠務公開、民主監(jiān)督管理機制，使職工參與民主管理水平提高，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是年初，工會及時補選了職工代表，規(guī)范職代會程序并組織召開了二屆二次職工代表大會。 副經理劉新澤在20xx年職代會上的工作報告 【字體：大中小】 加強自身建設實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展 切實發(fā)揮工會職能和作用 ——二屆三次職代會工作報告 劉新澤 各位代表、 同志們： 受公司二屆三次職代會委托，我向大會作工會工作報告，請予審議。 五、著力加大文化建設的力度： 公司用有形的載體傳播南網文化，用無形的文化力量推動有形的生產經營管理，安全文化、廉潔文化、班組文化、服務文化等企業(yè)文化建設已融入到生產管理的方方面面。我要強調的一點，今年的規(guī)范化問題，不僅僅是要在安全生產風險，基建流程管理上要加強，其它部門、其它方面的管理也要一齊跟上，通過規(guī)范內部管理，提升企業(yè)總體管理水平。公司的培訓是做了不少的工作，但為什么還是感覺欠缺。 （二）加強干部隊伍建設：中央和南方電網公司、貴州電網公司都對人才隊伍建設，特別是干部隊伍建設提出了明確要求，要求領導干部要做學習貫徹上級精神的組織者、推動者和實踐者。 ——內部管理。 第二部分：20xx年工作思路 總體思路。 在總結經驗的同時，大家也要清晰地看到，公司還存在著管理層面不清晰、管理職能不明確、管理標準不統(tǒng)一、管理流程不規(guī)范等問題，各個環(huán)節(jié)在履行責任、遵章守紀、品牌打造、團隊建設等方面工作效果也參差不齊，這些都是軟指標，但卻都是企業(yè)發(fā)展的助推器，如何把這些融入到實際工作中，值得大家深思。 第二、求真務實。 七、加強財務管理，提高經營管理水平。 四、加強現(xiàn)場管理，規(guī)范工程監(jiān)理行為。高度重視安全生產工作的復雜性和艱巨性，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，以制度為保障，落實為根本，切實履行職責，扎實開展工程安全質量管理，全年實現(xiàn)電網建設監(jiān)理責任“零事故”，交通安全事故“零目標”，市場拓展有了突破，內部管理流程不斷規(guī)范，基層黨組織作用發(fā)揮明顯，加快了和諧團隊建設的進程。圍繞“保增長、抓建設、強基礎”這一主線，推行監(jiān)理項目片區(qū)管理制，設立了分縣局監(jiān)理站，增設了安全管理機構，落實了安全責任，安全工作取得良好成績。首次承擔了貴州電網公司110千伏初設評審工作和銅仁、凱里供電局110千伏及以下輸變電工程竣工結算工作，拓展了35千伏及以下工程建設初設審查行業(yè)外市場和廣西、海南電網公司220千伏及以下主、配網工程，民建工程監(jiān)理業(yè)務范圍不斷擴大。以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹十七屆四中全會、南方電網公司、貴州電網公司關于基層黨組織建設的精神；夯實“四好班子”和基層黨組織建設成果；落實領導干部下基層制度，以“信訪積案化解年”為契機，開展紀檢監(jiān)察工作，整頓行業(yè)作風；健全群團組織，文化建設更好地服務于企業(yè)、服務于員工。各部門任務之重前所未有，但我們還是走過來了，這說明，只要責任在，辦法總比困難多。 第四、不斷壯大的隊伍，在思想建設、行風建設、團隊建設、文化建設中也將面臨更多的挑戰(zhàn)。繼續(xù)按照以市場為中心開展工作，積極開拓市場業(yè)務。 一、著力解決隊伍建設問題： （一）正視隊伍建設中存在的問題： 為什么今年我們要把隊伍建設提到前面來講。三是加強選拔關：堅持在任用干部時，德才兼?zhèn)?，以德為先，把有政治素養(yǎng)、有業(yè)務能力，有工作激情的同志培養(yǎng)、選拔到相關管理崗位。 二、著力解決規(guī)范化管理的問題 的工作有繼承，有創(chuàng)新，有發(fā)展，特別是在規(guī)范流程上有很大提高。 四、著力提升內部管理水平： ，各部門較好地落實了公司決策，總的效果是好的