20xx年3季度工作總結及四季度工作計劃書-免費閱讀
【正文】 積極制定清欠實施方案，完善考核激勵機制，全力做好應收賬款回收工作。 四、進一步加強內部管理，提高管控能力 （一）進一步將“節(jié)支降耗”活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益。積極跟進洗煤廠技術改造項目進程，找準時機，及時介入。針對存在的問題與不足我們將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng)新，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實現跨越發(fā)展。三季度，共舉辦培訓班 2 期，培訓職工 70 人次，選派職工參加培訓 1人次。為此，我們狠抓了各級管理人員安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。我們將加大營銷人員的培養(yǎng)力度，重點鍛煉復合型人才，確保建立一支高素質的營銷人才隊伍，滿足我們跨越式發(fā)展的需要。 （二）建立健全相關配套細則，定機制、定指標、定責任、定措施，細化市場區(qū)域，明確主攻方向，大力進行市場開拓。 公 司對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政負責人為首 本資料來 自 的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。 七、完善內部激勵考核政策，健全營銷機制，實行全員銷售的經營氛圍。 （三）因煤炭行業(yè)低谷時期的影響，現生產所需特殊材料配件的采購資金短缺，造成采購物資成本偏高，生產成本增加，制約公司的發(fā)展和穩(wěn)定。繼續(xù)加大外部市場開拓力度，做好外部市場的調研和前期開發(fā)，重點開發(fā)濟寧周邊煤礦 市場以及 內蒙、山西、安徽等省外煤礦市場 。 我們將創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點，將“節(jié)支降耗”活動作為全員參與的一項群眾性活動，發(fā)動全員獻計獻策，及時召開“節(jié)支降耗”活動經驗交流會，相互學習，查找不足，持續(xù)改進。 （三）是進一步加大技術攻關力度，提高技術創(chuàng)新水平。加強“產、供、銷”變化情況動態(tài)分析，健全產品成本與銷售控制聯動機制，全面推行訂單生產
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