7醫(yī)改工作情況匯報(縣衛(wèi)計局)_-免費(fèi)閱讀
【正文】 圍繞公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、學(xué)科建設(shè)、人事制度和收入分配制度的繼續(xù)深化、精細(xì)化管理、信息化建設(shè)等積極探索。二是高薪聘請醫(yī)學(xué)類專家到縣級醫(yī)院坐診，通過臨床幫帶，提升服務(wù)能力。二是服務(wù)模式整體轉(zhuǎn)變。全縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價格較改革前下降了40%左右，%%。居民住院費(fèi)用經(jīng)醫(yī)保報銷后，分段按50%—90%不同比例給予再次報銷，且不設(shè)封頂線。嚴(yán)格績效考核，采取先預(yù)撥、后結(jié)算的辦法兌現(xiàn)補(bǔ)助，最大限度地提高了服務(wù)質(zhì)量和效果。第四，完善以便民惠民措施為核心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，對困難群眾實(shí)行免掛號費(fèi)、門診檢查費(fèi)、注射費(fèi)、換藥費(fèi)，門診手術(shù)、放射檢查、三常規(guī)化驗(yàn)費(fèi)用減半的“四免三減半”惠民措施，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，建立社會各界評醫(yī)院、醫(yī)院 4生行政部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、藥品配送中心和患者之間的資源共享，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)水平和服務(wù)能力進(jìn)一步提高。三是醫(yī)務(wù)人員津貼績效工資和人才培養(yǎng)費(fèi)用納入財政預(yù)算，縣財政每年為公立醫(yī) 2分。 一、主要做法及工作進(jìn)展情況 XX縣區(qū)既是革命老區(qū)，也是貧困山區(qū)，群眾看病難、看病貴問題較為突出。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元，農(nóng)民人均純收入7357元。一是取消了15%的藥品加成，實(shí)行零差率銷售，醫(yī)院因此形成的減收由財政補(bǔ)貼。首先，圍繞現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行會計委派制，對財務(wù)集中核算、預(yù)算管理，強(qiáng)化財政對公立醫(yī)院的監(jiān)管。 分類管理，建立均等化的公共衛(wèi)生服務(wù)體系。城鄉(xiāng)居民人均籌資水平達(dá)到365元以上，其中各級財政補(bǔ)助300元，個人按65元、100元和150元三個標(biāo)準(zhǔn)籌資。 群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)明顯下降。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和水平得以提升。四是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)到位。針對目前縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源下不去、基層人才留不住、群眾看病不方便問題，進(jìn)一步加大改革力度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)行一體化管理，按照人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)“三個統(tǒng)一”，行政建制、功能定位、全額管理“三個不變”，基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)民就近享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個加強(qiáng)”的原則，全面提升縣域內(nèi)醫(yī)
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