6試論加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的對(duì)策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 這樣一方面保證了資金管理目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，另一方面又可據(jù)資金管理部門所反饋的實(shí)際信息，隨時(shí)采取調(diào)整措施，以保證資金管理更為科學(xué)，更為合理，更為有效。 建立內(nèi)部銀行管理辦法，促進(jìn)資金的合理使用。企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)是多樣化的。將貨幣資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金等始終保持較好的比例和結(jié)構(gòu)，以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金的有效使用。即根據(jù)資金各項(xiàng)目與銷售收入總額間的依存關(guān)系，按計(jì)劃期銷售額的增長(zhǎng)情況來預(yù)測(cè)需追加的資金量。因而加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制，已勢(shì)在必行。這種資金使用中的低質(zhì)量和管理上的松弛，又加劇了資金的緊張狀況。據(jù)年我國(guó)中等發(fā)展地區(qū)工商業(yè)資料顯示，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為天。由于產(chǎn)品積壓，庫存增多，致使資金周轉(zhuǎn)緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，影響企業(yè)最佳效益的實(shí)現(xiàn)。試論加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的對(duì)策研究 近年來，資金緊張?zhí)貏e是流動(dòng)資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題。反過來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，又直接影響著企業(yè)的資金狀況。 三角債進(jìn)一步加劇，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。而美國(guó)制造業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一次為天，日本工業(yè)企業(yè)則為天。 投資資金緊張進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金緊張。而要建立、健全行之有效的資金控制制度，必須既要注重對(duì)資金進(jìn)行事前的規(guī)劃控制，資金使用的事中控制，還要進(jìn)行事后的信息反饋控制。預(yù)測(cè)人員首先就資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)類項(xiàng)目以及權(quán)益類項(xiàng)目進(jìn)行分析，確立隨銷售收入增加而增加的項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上確定由于銷售增加所需增加的資金量；其次要將計(jì)劃期內(nèi)提取的折舊和留存收益作為內(nèi)部資金來源剔除；最后加上計(jì)劃期其他零星的資金需要，便形成計(jì)劃期需追加的資金數(shù)量。 制定科學(xué)的使用政策，加速資金周轉(zhuǎn)。流動(dòng)資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和應(yīng)收帳款等具體形態(tài)。資金管理已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。同時(shí)，要據(jù)各部門的資金管理狀況來評(píng)定其工作業(yè)績(jī)，并與其利益掛鉤，真正做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)資金管理部門和職工的積極性，以便更好地進(jìn)行資金管理。 對(duì)資金除進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制，以及使用中的事中控制之外，資金的事后控制也是必不可少的，在一個(gè)會(huì)計(jì)期末或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，各職能部門要將本部門在該會(huì)計(jì)期末或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
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