6西安學(xué)習(xí)心得體會()-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營需要進(jìn)行文章撰寫、內(nèi)容評審、修改等。根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營情況設(shè)計并制作網(wǎng)頁；完成網(wǎng)站頁面與后臺程序及數(shù)據(jù)庫的整合。 同時制定合理的績效考核制度，加強(qiáng)對人員素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等多方面的數(shù)據(jù)考核，提高綜合能力。 3）考核辦法 采用流量+咨詢量+預(yù)約來診量考核，各部門及崗位均設(shè)置崗位系數(shù)，推廣組以綜合指數(shù)進(jìn)行考核，咨詢組以預(yù)約來診量及綜合指數(shù)進(jìn)行考核。工作匯報對象為部門負(fù)責(zé)人。一支具有良好團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，在團(tuán)隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)，對醫(yī)院忠誠；共同的價值觀并愿意為醫(yī)院付出努力；在合作上能坦誠交流。因此，我將以他們這種積極向上、迎難而上、主動工作的精神作為學(xué)習(xí)的榜樣，根據(jù)自己的實(shí)際情況，取長補(bǔ)短地學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗。 作為一名運(yùn)營人員，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，完善自我。這支隊伍要全員有意識、人人有責(zé)任。 人員編制的調(diào)整（增減），主要集中在咨詢組，其依據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)推廣量的來訪用戶情況進(jìn)行調(diào)整，對單咨詢員進(jìn)行每日有效咨詢量進(jìn)行控制，要求控制在合理范圍內(nèi)進(jìn)行咨詢，根據(jù)咨詢總量適當(dāng)（增減）人員。 4）管理過程 由于組建時間短促，在前期網(wǎng)站改版及籌備期，主要工作重點(diǎn)： 1）推廣組——優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及內(nèi)容形式；
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