6統(tǒng)一思想,堅定信心,克難奮進,為全面完成今年的各項目標任務而努5篇范文-免費閱讀
【正文】 規(guī)范工程建設招投標行為和小型工程項目發(fā)包行為，堅持對建設工程和小型項目建設預算審計、跟蹤審計、業(yè)14主竣工決算和第三方審計制度。工作是否落到實處，反映了一個干部的思想作風和工作作風，也體現(xiàn)了一個干部在一個地方的執(zhí)政能力和領導水平。 正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，切實維護社會穩(wěn)定。加快發(fā)展教育事業(yè)，積極開展科普教育，加強農(nóng)科教基地建設，開展各種實用技術(shù)培訓活動，形成一批市、區(qū)級科技示范基地；加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，廣泛開展一流機關(guān)、安全文明小區(qū)、無毒社區(qū)和市、區(qū)級文明單位等創(chuàng)建活動；積極開展各類群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富群眾文化生活；加強老年人教育及老年人服務設施建設，組織開展豐富多彩的文化活動；不斷完善公共衛(wèi)生服務體系，提高醫(yī)療水平。鼓勵制造業(yè)企業(yè)按節(jié)約資源的要求優(yōu)化設計，減少原材料和能源的消耗。 加強對環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、集貿(mào)市場、營業(yè)網(wǎng)點的管理，全面提高城鎮(zhèn)綜合管理水平。穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，探索土地流轉(zhuǎn)新模式，推進農(nóng)業(yè)土地規(guī)范、有序流轉(zhuǎn)，促進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。按照循環(huán)經(jīng)濟的要求，支持華龍生物、武漢雙匯等企業(yè)在不新增用地的情況下增資擴產(chǎn)，改善環(huán)境；加強聯(lián)系、溝通與服務，大力支持華龍生物，光達石材等企業(yè)包裝上市。堅持繼續(xù)引進新的稅源不動搖，辦事處要舉全街之力，調(diào)動各方力量，引進新的稅源，不斷壯大街級經(jīng)濟。2008年下半年開始席卷全球的金融危機對實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，2009年初嚴峻的動物防疫形勢也預示著2009年必將是不平凡的一年。實行了公款接待用餐限額制、審計制、公示制，街辦事處全年招待費下降20%。積極配合區(qū)衛(wèi)生局做好農(nóng)場衛(wèi)生院的體制改革工作，對分流人員實行了“一轉(zhuǎn)二不變”的妥善安置。認真開展了整治非法用工和打擊使用童工專項行動，全街勞動合同簽訂率達92%。進一步加大了主干道整治力度，對走新路和惠安大道新溝段全面展開了環(huán)境治理，基本做到了道路無暴露垃圾、無違章占道、無馬路市場等現(xiàn)象發(fā)生。進一步加強了農(nóng)業(yè)科技培訓，蔬菜檢測、牲畜家禽防疫、農(nóng)田水利建設等服務工作。 新農(nóng)村建設全面提速。 加強節(jié)能減排和環(huán)境保護。成立了走馬嶺街兩型社會建設領導小組，制定和實施了《走馬嶺街兩型社會建設實施方案》，明確了重點項目責任分工和進度安排，并通過每月一次的調(diào)度會和督察考核等措施有序推進方案的實施。按照“兩鎮(zhèn)、五村、五社區(qū)”總體布局，初步形成了梯次鮮明、功能協(xié)調(diào)、布局合理的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局。統(tǒng)一思想,堅定信心,克難奮進,為全面完成今年的各項目標任務而努...5篇范文 統(tǒng)一思想，堅定信心，克難奮進，為全面完成今年的各項目標任務而努力奮斗 管維福 同志們： 這次會議是經(jīng)辦事處研究決定召開的2009年第一次重要會議。 （二）堅持主攻方向，打造重點企業(yè)和項目 強化主導產(chǎn)業(yè)地位。 集約節(jié)約利用土地。對轄區(qū)內(nèi)46家企業(yè)和30家生活源進行環(huán)境污染普查，并進行了排污申報登記。按照規(guī)劃先行、合理布局、分步實施的原則，配套完善了漢湖港灣、樂佳小區(qū)、惠民新村、苗湖新村各項基礎設施建設，新建了永合村排水溝、碎石路、公廁等設施；投資19萬元在水產(chǎn)大隊、走新建大隊、打靶堤大隊修建了排水溝、碎石路等。 （五）城鎮(zhèn)建設力度加大，管理水平不斷提高 城鎮(zhèn)基礎設施建設力度加大。 加大拆違控違力度。完成了雪災倒房的恢復重建和特困戶危房改造，完成了水庫移民及移民后代扶持資金發(fā)放，保證了低保金以及其它各類救濟款的按期發(fā)放。開展了計生優(yōu)質(zhì)服務工作，全街13個大隊建立了農(nóng)村黨員遠程教育終點接收站，10個大隊成立了農(nóng)民信息俱樂部。繼續(xù)加強了對街辦事處投資項目的招投標制度管理，并完善了工程預決算審核制度，有效地控制了工程資金支出，減輕了街辦事處資金壓力。在這一年里，我們在看到困難和問題的同時，也要充分認識到危機中蘊藏的重大發(fā)展機遇和有利條件，切實增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心：一是境外和沿海地區(qū)企業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移趨勢給我們帶來的機遇；二是武漢城市圈“兩型社會”改革試驗帶來的發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟帶動產(chǎn)業(yè)升級的機遇；三是國家擴大內(nèi)需保增長政策帶來的機遇；四是一批重點項目建設帶來的機遇。為此，要完善招商引資機制，統(tǒng)一招商政策，規(guī)
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