【正文】 物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。 二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 3）調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。 我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收。（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。 ［二］材料管理 制訂邊角余料回收利用制度。 物資部 2012年7月10日 第五篇：2011年機電物資部工作計劃2011年機電物資部工作計劃 2011年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領(lǐng)導的指導下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域。到場點數(shù)、驗質(zhì)、驗價，主要材料的供方出具產(chǎn)品合格證、檢驗報告單等材質(zhì)證明書。對價格高了的當事人說明原因。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 第三篇：物資部2004年工作計劃一、物資部2004年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合2004年具體情況制定以下工作目標： 加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應，物資部2004年工作計劃。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 未來部門的目標 希望在接下來的這一年，我們物資部的所有成員能夠通過大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力地將我們部門壯大，將我們部門建設成為我們青年志愿者服務中心所有成員眼中不可或缺、有影響力的部門，更好地為我們中心工作，更好地幫助中心發(fā)展。但是在開展這些工作的同時，部門的不足也逐漸展露出來。 ，例如。 、損壞物資、浪費原材料或能源，造成經(jīng)濟損失者，第一次給予賠償和記過一次。 6對部門做出貢獻，使部門獲得榮譽者，給予記功嘉獎。存檔保存。并在會議后按照要求行事。 3有事缺席培訓活動的應提前向部長請假，不能私自不去。 5大膽開展工作，并有創(chuàng)新意識。2認真執(zhí)行部門的決議，按時按量按質(zhì)完成任務。2作風正派，能做大家之間的楷模。 2與部門成員配合良好。培訓制度。 2如果曠會一次即警告，曠會三次后自動退出本部門。 人員管理制度： 1把部門人員大概分成三個小組對外組后勤組機動組 2部門內(nèi)設置一名秘書作為日常會議的記錄員和部門內(nèi)的通訊員，例如負責發(fā)飛信通知成員等等。 3維護中心部門的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者，給予口頭嘉獎。 ，第一次給予口頭警告，第三次則令其退出部門。第一次記過一次和做思想教育，第二次則令其退出部門。 總結(jié)上一年的工作： 在過去的這一年我們物資部的主要工作有負責中心一切活動的物資申請審批和輸送，以使得各個活動及時有效的展開，以及與公關(guān)部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。 提出部門改善方案 對于上述的部門不足之處，可以進行一系列的改善方案來取得成效。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行