6縣國稅局基層建設(shè)匯報材料-免費閱讀
【正文】 基層單位人員長期戰(zhàn)斗在稅收工作第一線，經(jīng)費不足，基 本的工作設(shè)備、辦公用具無力配備，工作條件非常艱苦，特別是經(jīng)常與各種各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。微機總量少，達不到“人手一機”的要求，往往是多人一機，交叉共用，給資料的整理和保存帶來諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網(wǎng)速緩慢，經(jīng)常死機，嚴重制約了工作效率的提高，如稽查局配備了7臺微機，實際工作的只有5臺，其中還包括1臺金稅工程專用機，其余2臺已不能使用，實際工作中文書制作無法正常輸機，影響工作進度；基層稅務(wù)所打印機老化嚴重，均為最為原始的手動針式打印機，經(jīng)常需要維修，根本無法適應(yīng)基層工作的實際需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大都是多年未修未換的老式桌椅，不是板凳少條腿，就是桌子缺抽屜，基層所的會議桌大都是由幾張破舊的小課桌勉強拚兌而成；稽查局缺少開展正常工作的必需用具如照相機、攝像機、微型錄音機，已經(jīng)成為了影響工作發(fā)展的桎梏，制約效率提高的“瓶頸”。XX縣區(qū)所辦公樓因上水困難，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要方便，甚至要跑到300米外的武裝部或者附近居民家里。這部分人員由于機構(gòu)分設(shè)分到國稅，而分到地稅人員的子女絕大多數(shù)已被安置，因此，安排子女就業(yè)的要求非常強烈，攀比思想非常嚴重，即使上面給12個指標，競爭也太過激烈，處理不好就會引起矛盾激化或上訪。 四、人員緊張，設(shè)備陳舊，經(jīng)費匱乏，亟待解決基層建設(shè)發(fā)展 “三瓶頸” 在追求成績，趕超先進的同時，我們必須清醒的看到，我局的基層建設(shè)中仍然存在著諸多困難和問題，有些甚至已經(jīng)成為影響制約基層建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。 抓機制，規(guī)矩方圓，嚴立規(guī)章制度?？h局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外單位參觀學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗，總結(jié)黨務(wù)工作時都要深挖自身黨建工作方面存在的問題和不足，每年制定黨建工作意見都要提出在上臺階的黨建工作思路和目標。結(jié)合國稅工作實際，加強對黨員的社會科學(xué)知識和以計算機為內(nèi)容的自然科學(xué)知識教育，不斷錘煉黨員干部的個人素質(zhì)。即：黨建教育與國稅業(yè)務(wù)工作結(jié)合有效，實現(xiàn)了整體滲透；領(lǐng)導(dǎo)做思想教育工作與群眾做思想教育工作結(jié)合有效，得到了齊抓共管；大道理與因人施教、預(yù)防疏導(dǎo)、關(guān)心體貼結(jié)合有效，注重了講求實效；激勵機制 與自我約束結(jié)合有效，保證了自建自勵；經(jīng)常性的思想教育活動同政治活動結(jié)合有效，再塑了國稅形象。 二、以黨建工作為突破口，注重求“實”，優(yōu)化干部隊伍建設(shè) 我局作為全市國稅系統(tǒng)的一個基層大局，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊伍顯得格外重要。我們選取同行業(yè)中若干個典型企業(yè)，通過典型調(diào)查，了解其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)標準等盡可能多的涉稅信息，在實際測算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。近年來，縣局黨組充分依靠縣委、縣政府和省市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持以鄧小平理論和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”為載體，以“突出重點，健全機制，打牢基礎(chǔ)，大力推進基層建設(shè)”為目標，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，樹立人本思想，努力做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。全局幾年來取得各項榮譽達160余項。因此，為了有效的遏止該行業(yè)會計核算失真、稅控監(jiān)控不靈的現(xiàn)象，我局大膽提出了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業(yè)稅負的基礎(chǔ)上確定應(yīng)納稅額，即： 當期應(yīng)納xx稅額=（型號1）成品油單位稅額實際銷 售量+（型號2）成品油單位稅額實 際銷售量+…… 三是細化責(zé)任分配，開展查管互動，明晰稅源管理思路。
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