6縣國(guó)稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 基層單位人員長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在稅收工作第一線(xiàn)，經(jīng)費(fèi)不足，基 本的工作設(shè)備、辦公用具無(wú)力配備，工作條件非常艱苦，特別是經(jīng)常與各種各樣的納稅人零距離接觸的稅源管理責(zé)任人，稅源管理難度大，工作倍加辛苦。微機(jī)總量少，達(dá)不到“人手一機(jī)”的要求，往往是多人一機(jī)，交叉共用，給資料的整理和保存帶來(lái)諸多不便，而且老化落伍，故障頻出，網(wǎng)速緩慢，經(jīng)常死機(jī)，嚴(yán)重制約了工作效率的提高，如稽查局配備了7臺(tái)微機(jī)，實(shí)際工作的只有5臺(tái)，其中還包括1臺(tái)金稅工程專(zhuān)用機(jī)，其余2臺(tái)已不能使用，實(shí)際工作中文書(shū)制作無(wú)法正常輸機(jī)，影響工作進(jìn)度；基層稅務(wù)所打印機(jī)老化嚴(yán)重，均為最為原始的手動(dòng)針式打印機(jī)，經(jīng)常需要維修，根本無(wú)法適應(yīng)基層工作的實(shí)際需要；辦公桌椅陳舊殘缺，大都是多年未修未換的老式桌椅，不是板凳少條腿，就是桌子缺抽屜，基層所的會(huì)議桌大都是由幾張破舊的小課桌勉強(qiáng)拚兌而成；稽查局缺少開(kāi)展正常工作的必需用具如照相機(jī)、攝像機(jī)、微型錄音機(jī)，已經(jīng)成為了影響工作發(fā)展的桎梏，制約效率提高的“瓶頸”。XX縣區(qū)所辦公樓因上水困難，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要方便，甚至要跑到300米外的武裝部或者附近居民家里。這部分人員由于機(jī)構(gòu)分設(shè)分到國(guó)稅，而分到地稅人員的子女絕大多數(shù)已被安置，因此，安排子女就業(yè)的要求非常強(qiáng)烈，攀比思想非常嚴(yán)重，即使上面給12個(gè)指標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)也太過(guò)激烈，處理不好就會(huì)引起矛盾激化或上訪。 四、人員緊張，設(shè)備陳舊，經(jīng)費(fèi)匱乏，亟待解決基層建設(shè)發(fā)展 “三瓶頸” 在追求成績(jī)，趕超先進(jìn)的同時(shí)，我們必須清醒的看到，我局的基層建設(shè)中仍然存在著諸多困難和問(wèn)題，有些甚至已經(jīng)成為影響制約基層建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。 抓機(jī)制，規(guī)矩方圓，嚴(yán)立規(guī)章制度?？h局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外單位參觀學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)黨務(wù)工作時(shí)都要深挖自身黨建工作方面存在的問(wèn)題和不足，每年制定黨建工作意見(jiàn)都要提出在上臺(tái)階的黨建工作思路和目標(biāo)。結(jié)合國(guó)稅工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)黨員的社會(huì)科學(xué)知識(shí)和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識(shí)教育，不斷錘煉黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。即：黨建教育與國(guó)稅業(yè)務(wù)工作結(jié)合有效，實(shí)現(xiàn)了整體滲透；領(lǐng)導(dǎo)做思想教育工作與群眾做思想教育工作結(jié)合有效，得到了齊抓共管；大道理與因人施教、預(yù)防疏導(dǎo)、關(guān)心體貼結(jié)合有效，注重了講求實(shí)效；激勵(lì)機(jī)制 與自我約束結(jié)合有效，保證了自建自勵(lì)；經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)同政治活動(dòng)結(jié)合有效，再塑了國(guó)稅形象。 二、以黨建工作為突破口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè) 我局作為全市國(guó)稅系統(tǒng)的一個(gè)基層大局，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外重要。我們選取同行業(yè)中若干個(gè)典型企業(yè)，通過(guò)典型調(diào)查，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等盡可能多的涉稅信息，在實(shí)際測(cè)算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。近年來(lái)，縣局黨組充分依靠縣委、縣政府和省市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以鄧小平理論和新的時(shí)代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊(duì)伍，促收入”為載體，以“突出重點(diǎn)，健全機(jī)制，打牢基礎(chǔ)，大力推進(jìn)基層建設(shè)”為目標(biāo)，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，樹(shù)立人本思想，努力做好“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三篇文章。全局幾年來(lái)取得各項(xiàng)榮譽(yù)達(dá)160余項(xiàng)。因此，為了有效的遏止該行業(yè)會(huì)計(jì)核算失真、稅控監(jiān)控不靈的現(xiàn)象，我局大膽提出了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷(xiāo)售量與同行業(yè)稅負(fù)的基礎(chǔ)上確定應(yīng)納稅額，即： 當(dāng)期應(yīng)納xx稅額=（型號(hào)1）成品油單位稅額實(shí)際銷(xiāo) 售量+（型號(hào)2）成品油單位稅額實(shí) 際銷(xiāo)售量+…… 三是細(xì)化責(zé)任分配，開(kāi)展查管互動(dòng)，明晰稅源管理思路。
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