6衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作經(jīng)驗交流材料-免費閱讀
【正文】 對引進的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學、家屬安置等，做到感情留人。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系—名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。近年來，我們在用人制度上較早地進行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領(lǐng)導、局機關(guān)中層干部和中醫(yī)院的行政領(lǐng)導實行了競爭上崗。二是通過人才網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招聘信息。同時，以縣衛(wèi)生進修學校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學點，目前已有中醫(yī)、護理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生（更多精彩文章來自“秘書不求人”）大、中專四個函授教學點，共有學員名。針對現(xiàn)狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點： 一、搭好育才平臺，提升人才檔次 全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學以上學歷的占職工總數(shù)的，大專學歷的占；副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質(zhì)低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現(xiàn)狀。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉(zhuǎn)我縣公共
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