6鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 使得工程項(xiàng)目有了專人落實(shí)。 （4）評先進(jìn)表彰。 提升“能監(jiān)督”的能力 （1）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。村務(wù)監(jiān)督委員會一般由人組成（其中一名成員與紀(jì)檢小組成員交叉兼職），設(shè)主任一人，并根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)，下設(shè)村務(wù)監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督小組、重大村務(wù)決策監(jiān)督小組四個(gè)組，每個(gè)小組由人組成，設(shè)組長人。同時(shí)，監(jiān)督施工人員澆搗混凝土?xí)r的振動程度，確保各項(xiàng)工程的密實(shí)度、平整度。工程監(jiān)理人員與鎮(zhèn)招采辦人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)群眾如何看懂施工圖，在施工中督促施工隊(duì)伍按圖施工。 三是嚴(yán)格招標(biāo)操作規(guī)程。三是抓“上報(bào)”。在實(shí)際驗(yàn)收時(shí)，只有老板和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行丈量，為了個(gè)人目的，應(yīng)計(jì)工程量，從而造成集體資金流失。尤其在預(yù)算造價(jià)、造價(jià)審核、資金撥付、工程決結(jié)算等環(huán)節(jié)上都存在著一些漏洞。 工程管理不夠規(guī)范。為有效保障工程的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的管理水平和工作透明度，有效防止工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象，我鎮(zhèn)在20**年建立了招投標(biāo)制度，從制度上防腐邁出了建設(shè)性的一步，同時(shí)大大降低政府投資成本，提高了資源合理利用效益。 二是規(guī)避工程總量。 三是隨意變更預(yù)算。 “掛靠現(xiàn)象”普遍存在。凡有小型工程項(xiàng)目建設(shè)，各村、各部門首先必須填寫《工程項(xiàng)目建設(shè)申請書》，報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委及鎮(zhèn)招標(biāo)采購交易管理辦公室。對于每個(gè)工程項(xiàng)目原則上采取公開招標(biāo)，通過縣招管委小型工程招標(biāo)平臺和鎮(zhèn)政府、涉及行政村的公告欄等張貼招標(biāo)公告，發(fā)布招標(biāo)信息，公告時(shí)間不少于3天，期間由鎮(zhèn)招采辦編制工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。為此，干窯鎮(zhèn)建立了工程監(jiān)理、鎮(zhèn)村干部、群眾代表“三位一體”的質(zhì)量監(jiān)督體系。 三是群眾代表監(jiān)督到位。根據(jù)目前村級廉政監(jiān)督的需求，我鎮(zhèn)建立了立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，各村已建立了一些黨外的村務(wù)監(jiān)督委員會，下設(shè)四個(gè)小組（村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督小組、重大村務(wù)決策監(jiān)督小組），黨內(nèi)成立了紀(jì)檢小
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