6鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中長期發(fā)展規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。醫(yī)院的活力在科室，要運用目標責任制管理體系激勵科室快速發(fā)展，給科主任以更大的管理自主權(quán)，通過目標責任書加強對科室負責人的宏觀管理，通過中層管好全院職工。 ２、建設好兩支隊伍即建設好專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。 繼續(xù)完善和發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療。 創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型醫(yī)院 進一步抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓工作，提高教學查房質(zhì)量。重點發(fā)展心腦血管、創(chuàng)傷骨科、婦產(chǎn)科、微創(chuàng)外科、康復科、急救與保健等學科，帶動全院其他學科的發(fā)展。努力增加人才數(shù)量，全面提高人才質(zhì)量，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)以下目標：培養(yǎng)和引進10名左右在省、市內(nèi)具有一定影響的學科帶頭人，100名左右優(yōu)秀青年骨干，10名左右的博士、碩士研究生。（注：由于投資在新醫(yī)院建設上，故在目前醫(yī)院沒有必要再大規(guī)模投入建設高端項目，重癥監(jiān)護室、血透室等科室的建設不事宜。 二、未來五年（20112015）發(fā)展規(guī)劃 2010年，新一屆領(lǐng)導班子上任后，調(diào)整戰(zhàn)略，創(chuàng)新思維，使醫(yī)院各項工作有了蓬勃的發(fā)展前景。今年醫(yī)院雖然采取了許多有效的措施，鼓勵在職人員參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等學歷教育、分期分批組織業(yè)醫(yī)務人員參加長期和短期業(yè)務培訓等，但收效甚微，主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓，不能引進所需的專業(yè)技術(shù)人員。 （二）2010年發(fā)展期間存在的主要問題 問題1：人才短缺 問題分析。由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉(zhuǎn)，由原來發(fā)放04年的工資標準，調(diào)整為新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實；為廣大職工辦理了醫(yī)療保險和住房公積金；補發(fā)了醫(yī)院在非典時期拖欠職工仨月工資的其中一個月工資；醫(yī)院收購的自購設備欠款開始有條不絮的不發(fā)給當事人等。 做好醫(yī)療惠民工作，切實落實國家民生政策。 加強與上級醫(yī)院的關(guān)系。我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在上級政府的正確領(lǐng)導和及上級主管部門的大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務創(chuàng)品牌，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。良好的就醫(yī)環(huán)境為醫(yī)院改革與發(fā)展奠定了堅實的基礎。通過開展新的醫(yī)療服務項目、優(yōu)化科室結(jié)構(gòu)、更新醫(yī)療設備，不斷提升我院的醫(yī)療服務水平。 業(yè)務指標有了明顯增長。醫(yī)院服務能力的提升得到了全縣人民群眾的廣泛好評。人才短缺、人員和專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，是影響和制約醫(yī)院發(fā)展最突出的問題。設備陳舊落后，業(yè)務開展情況愛限，不能適應現(xiàn)階段醫(yī)療需求。 ，年門診就診病人達到20萬人次； 年業(yè)務收入達到1億元； 通過二級甲等醫(yī)院評審； 在省內(nèi)具有一定影響的縣級學科帶頭人5名； 創(chuàng)建12個市級重點學科，5個以上縣級重點?？?； 獲市級科研成果獎13項，發(fā)表科研論文150篇； 新建35萬平方米現(xiàn)代化醫(yī)院大樓，病床數(shù)達到500張； 加大新型醫(yī)療設
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