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各類酒店年度工作總結(jié)報告范文5篇-免費(fèi)閱讀

2025-09-24 13:18 上一頁面

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【正文】 為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn)。部門通過這些工作來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,并讓員工從中得到歸屬感。房間清潔方面為了保證客人有一個整潔的生活居住環(huán)境,部門要求住客房每天的清掃不得少于三次。特別是對地毯的保養(yǎng),房務(wù)部非常重視,要求員工在平時的工作中,只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,都應(yīng)及時的做點(diǎn)清潔,這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數(shù),還能保持地毯整體衛(wèi)生。管家式服務(wù)是現(xiàn)代高星級酒店推崇的服務(wù),部門將根據(jù)自己的情況,來開展這項(xiàng)工作,房務(wù)部將打破現(xiàn)有的服務(wù)模式和管理模式來提升服務(wù)質(zhì)量和管理。前段時間由于禮賓部人員缺編問題,禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯下降,通過近期的人員補(bǔ)充和培訓(xùn),禮賓部的服務(wù)質(zhì)量明顯提升??傊?,在2020年的歲末,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,取得了一些成績,但面對新情況新問題,還需站在新的起點(diǎn)上,迎接新的困難和挑戰(zhàn),再接再厲,繼續(xù)認(rèn)真履行工作職責(zé),不斷提高業(yè)務(wù)水平,創(chuàng)造性地開展工作,為接待中心的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。二、扎實(shí)工作一年來,本人對待工作勤懇扎實(shí),嚴(yán)格按照關(guān)于前臺工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求,認(rèn)真履行前臺服務(wù)職責(zé),積極主動開展各項(xiàng)工作。對酒店的網(wǎng)站重新設(shè)計,要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁。二、不足之處,現(xiàn)在我們散客相對比較少。平時在整理顧客檔案時,分類定期的回訪,同時不斷的開發(fā)新顧客,截止年底共簽署協(xié)議____份。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng)。并完成改造了9個工程項(xiàng)目:主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng)。物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),采取橫向比較貨比三家的辦法,盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,對一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場調(diào)研,在同等質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按照酒店的操作規(guī)程辦。開業(yè)以來,與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶到達(dá)50多家,使酒店有了穩(wěn)定的客源,為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長帶給了可靠保障,%以上。同時,用心尋找客源,做市場調(diào)查,詳細(xì)分析本市的競爭形勢,并與多家單位簽訂固定協(xié)議。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念,提倡個性化、親情化服務(wù)。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店財務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財務(wù)制度,健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條不紊、井然有序。確保受聘人員身體健康,避免了傳染病人的進(jìn)入。制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。為此酒店做出了超多的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:一、認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,切實(shí)保障酒店的按時開業(yè)。? 二消滅:(1)消滅員工輕傷及以上事故。 4. 對新進(jìn)員工未培訓(xùn)就上崗。根據(jù)星評新標(biāo)制訂和完善了消防、火災(zāi)應(yīng)急疏散、食品衛(wèi)生中毒、突發(fā)性治安案件等緊急處置預(yù)案,提升了安全管理和應(yīng)對水平。打造精細(xì)服務(wù)品牌,更加重視員工素質(zhì)建設(shè),20____年組織和開展了三個方面的主要培訓(xùn):在崗培訓(xùn)(2月5月期間由酒店?duì)I運(yùn)總監(jiān)______擔(dān)任培訓(xùn)講師,培訓(xùn)內(nèi)容為:①、酒店禮儀培訓(xùn),提升酒店整體形象。(三)做大做強(qiáng)酒店品牌,創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩爭創(chuàng)一流酒店,爭樹一流品牌,是我店多年來堅定不移的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念,并在經(jīng)營管理中始終貫徹和把握。過去的一年,是我店堅持品質(zhì)建設(shè)、豐富經(jīng)營內(nèi)涵、提升經(jīng)營水平的重要一年。在董事長______先生的帶領(lǐng)下,一年來,我們緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),始終貫徹“樹品質(zhì)、創(chuàng)特色、鑄亮點(diǎn)、提水平”中心思路,大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和核心產(chǎn)品個性化建設(shè),克服了經(jīng)營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗(yàn),使經(jīng)營全局持續(xù)平穩(wěn)、向好。今年以來,酒店服務(wù)品質(zhì)、管理模式和經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)涫軜I(yè)內(nèi)稱道和上級主管部門褒獎,先后三次參加市旅游局主辦的宣傳活動,展示了酒店的優(yōu)質(zhì)形象。②、酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),提升酒店服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化重大節(jié)假日如春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)值班制度,嚴(yán)密防范和控制事故苗頭發(fā)生。 5. 經(jīng)營方面:存在價格。(2)消滅顧客傷亡事故。從20____年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè),其間只有短短的40多天時間,在酒店一無所有的狀況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。制定了當(dāng)前一個時期的工作重點(diǎn)和工作思路。此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。他們還根據(jù)酒店會計核算的實(shí)際需要,經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用,建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。酒店剛成立時,首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè),尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動,在酒店大廳懸掛橫幅,請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動,這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,同時又激勵了員工的工作熱情。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標(biāo)牌,制作宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),讓外地人也明白酒店,酒店還用心派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動,派出人員共帶資料300多份,在上海散發(fā)一空,這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店,又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。同時與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系,保證購進(jìn)價位低且質(zhì)量好的商品,有效地杜絕了假冒偽劣商品,間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝。酒店年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng)。酒店開業(yè)不久,在經(jīng)營費(fèi)用十分困難的狀況下,從不拖欠職工工資,并盡可能為員工謀些福利,每個季度為女員工發(fā)放化妝費(fèi)。20____年__月份我到酒店擔(dān)任營銷部經(jīng)理,20____年____份酒店正式掛牌三星,這對營銷部提供對外宣傳籌碼,同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次,有利于酒店的營銷工作。在一些細(xì)節(jié)上不太注意,考慮的問題也不夠全面。同時營銷部要及時準(zhǔn)確對網(wǎng)頁進(jìn)行更新與維護(hù),讓的客人通過網(wǎng)絡(luò)了解商大酒店。在工作期間,本人按時值班,從無遲到早退,保證了接待中心的正常營業(yè)秩序。酒店年度工作報告52020年是酒店開業(yè)第一年,____年的工作是酒店
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