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6我對(duì)公司管理的建議和意見-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡保 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。 三、樹立員工節(jié)約的觀念。 一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠。 激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。(以上是我們目前
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