6天然氣物資管理對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 物資的儲(chǔ)存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲(chǔ)存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過(guò)度采購(gòu)、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來(lái)巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫(kù)管模式，進(jìn)行對(duì)物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進(jìn)行物資的報(bào)批，通過(guò)報(bào)批程序控制物資輸出，對(duì)于庫(kù)存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，管理程序會(huì)根據(jù)物資的采購(gòu)情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動(dòng)控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫(kù)存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫(kù)存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購(gòu)，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤(rùn)空間。由于公司采用分散式采購(gòu)方式，因而原材料的儲(chǔ)存也會(huì)采用分散式儲(chǔ)存方式，原材料的儲(chǔ)存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，其庫(kù)容量需要滿足自身的工作需求，還需要對(duì)
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