2007年上半年基建辦主任工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 實踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 二、完成工作情況加強內(nèi)部管理，提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點。 三、 存在的問題和今后努力的方向回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯?，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求。上半年主要完成了以下工作：⑴
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