車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍【通用12篇】-免費(fèi)閱讀
【正文】 協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線(xiàn)工作進(jìn)度?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作息，平衡用電、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本。執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí)。醫(yī)療器械(二類(lèi)器械)注冊(cè)相關(guān)事宜完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍篇7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn)。定期對(duì)設(shè)備(剪板機(jī)、數(shù)沖機(jī)床、折彎?rùn)C(jī)、點(diǎn)焊壓鉚機(jī)等)進(jìn)行檢查及維護(hù)，有異常提前預(yù)防申報(bào)整改完善。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)檢查車(chē)間班組各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展落實(shí)情況，并進(jìn)行考核，組織做好班組建設(shè)工作。按照公司生產(chǎn)需求，按時(shí)按質(zhì)按量完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并落實(shí)到各個(gè)班組，并掌握進(jìn)度。密切與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作。解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題。規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章。
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