預(yù)算部門的職責(zé)范圍【7篇】-免費(fèi)閱讀
【正文】 編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。按月出具預(yù)算執(zhí)行情況，分析各模塊運(yùn)營中存在的問題，并提出建議和控制措施。參與事中控制，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)助業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)完成KPI。按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表，分析公司的經(jīng)營狀況及預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算部門的職責(zé)1建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章。定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告。預(yù)算部門的職責(zé)3負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)。建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理機(jī)制，設(shè)定明確項(xiàng)目進(jìn)展表。每月出具各
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