行政人事部的工作計劃-免費閱讀
【正文】 通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。 (2)滿足員工需要。同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。 從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在2019年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)?！ ≡诓块T內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行?！ ∑摺⒁?guī)范行政管理工作，降低管理費用。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試?！ ∽龊?019年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用?！ ∫?、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎?！ ∥?、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔?！ ⌒姓髾z查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵?！ ∫?、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的?！ ⊥ㄟ^對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力?！ ⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系?！ ∽龊酶黜棞蕚涔ぷ鳎号c用人部門溝通，及時準確了解需求?！ ±霉镜恼衅浮⑿匠暾吆痛汗?jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備?！ 嵭袃炔颗囵B(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。進行招聘宣傳：制作招聘海報?！ ?四)實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益?！ ?三)具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面?！ ∑髽I(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活?！ ∶吭抡匍_一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣?！ ×?、日常行政事務 接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊?！ 「鶕?jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會 根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用?！ ?019年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活?！ ?019年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%?！ ≡?018年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端?！ ±^
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