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企業(yè)員工關(guān)懷方案怎么寫(精品8篇)-免費(fèi)閱讀

2025-09-23 13:55 上一頁面

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【正文】 若獎金已經(jīng)發(fā)放,已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時(shí)予以扣除或退回。、置業(yè)顧問千分之一提成。一、公司考核月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致,銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金(不含銷售提成)參與考核。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我毛司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期,我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識合作。八、應(yīng)急預(yù)案如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣,不能如期正常出行,則活動時(shí)間改期,活動時(shí)間再議。中午簡餐環(huán)節(jié)。通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流,彼此之間加深了解。因退休、調(diào)動、死亡等原因離開學(xué)校的教職工,按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算獎勵性績效工資(在崗時(shí)間未滿一個(gè)月的,不計(jì)算在內(nèi))。課間及兩操集會:班主任)個(gè)人計(jì)算辦法:人均數(shù)個(gè)人扣款扣款總數(shù)的平均值任務(wù)完成獎。(4)一師多科的各項(xiàng)獎金兼得,一師同科多班的獎金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,其余按獲獎標(biāo)準(zhǔn)的五分之一發(fā)放。(2)參加鎮(zhèn)級及以上公開課、評優(yōu)課、基本功大賽等教科研活動每次獎勵30元。公派學(xué)習(xí)、出差等公假在安排好課務(wù)的前提下不扣款。(占扣除津貼補(bǔ)助及教委扣款后剩余總額的30%)(1)遲到、(以上課鈴聲及學(xué)生放學(xué)為依據(jù)),遲到或早退超過10分鐘的按事假扣款。(3)因失職瀆職造成重大事故或嚴(yán)重社會影響的每次扣50元。加班指學(xué)校統(tǒng)一安排工作時(shí)間以外的工作,如粉刷校舍油漆門窗、迎驗(yàn)材料準(zhǔn)備等。六、獎勵性績效工資的項(xiàng)目設(shè)置津貼類、補(bǔ)助類、獎金類。尊重教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、時(shí)間性、長期性特點(diǎn)。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,敢于磨練自己。5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。⑤ 會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。 心若改變,你的態(tài)度跟著改變。五、其他原則性要求(一)公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績效考核根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項(xiàng)目和要求按月考核,年度公衛(wèi)績效考核工資和獎勵資金,根據(jù)局公衛(wèi)辦對各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果進(jìn)行分配。往返旅差費(fèi)由單位報(bào)銷,無其他任何補(bǔ)助。肛腸科臨聘人員(1人)固定工資20__元每月,臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資1850元每月,食堂臨聘人員(1人)固定工資1200元每月。產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資,不另行發(fā)放績效工資。(六)根據(jù)我院實(shí)際情況,確定后勤維護(hù)人員1人,負(fù)責(zé)日常水、電、門窗鎖具等維修,由喻建軍同志兼任,每月補(bǔ)助300元納入績效工資總額中。(四)非公衛(wèi)人員(含行政、醫(yī)療、后勤、財(cái)務(wù)等)績效工資總額的核定和各崗位績效工資計(jì)算方法:當(dāng)月績效工資總額的計(jì)算:醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財(cái)政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、上級補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出(均指年初至當(dāng)月的累計(jì)數(shù)),加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng),減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額。化驗(yàn)、B超室、心電圖室3人,完成好各醫(yī)師開具的檢查申請,完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后,核定33000得100分。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè),中草藥處方實(shí)行獎分制度,一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次,每超額完成1%,加入績效考核總分。(三)績效分具體計(jì)算辦法:各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得100分,加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的獎勵分合計(jì)數(shù)乘以對應(yīng)的個(gè)人崗位系數(shù),減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。楊繼承:負(fù)責(zé)對各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算,負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來源的統(tǒng)計(jì),制定績效考核工資分配。個(gè)人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度,以收定支,確保結(jié)余,虧欠不發(fā)。晚班40分,中班10分,白班(含休息班)20分,每人完成154小時(shí),超時(shí)每小時(shí)加3分,不夠每小時(shí)減3分。六、護(hù)士的績效工資設(shè)計(jì)病房護(hù)士有多個(gè)崗位,以夜班崗位最為辛苦,一般夜班工作人員只有12人,要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),除身體上時(shí)差影響外,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,全院危重病人、I級護(hù)理病人共2410天,883元x22人247。;總績效:300++50=3529元。計(jì)件工資①診斷組:A每閱片一份,按1分計(jì)算(包括多部位);B特殊檢查:食管吞鋇,4分/人次;鋇餐造影,6分/人次;鋇灌腸造影,8分/人次;全程鋇餐,8分/人次;子宮輸卵管造影,6分/人次;竇道及瘺管造影,6分/人次;其他檢查參考以上。500+39=319分;B組組長的考核打分為:120000247。=2459元,=3688元;②一般醫(yī)生的績效總額為:15000-3688=11312元;③分?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計(jì)醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定,年薪定的高,風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守,風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。企業(yè)員工關(guān)懷方案怎么寫篇1績效考核是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的考核方式,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范,也無量化標(biāo)準(zhǔn),但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容,目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定,與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,難以起到激勵作用。A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分;B醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/78000x70+10+10+8+6=;C醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/78000x70+10+10+8+2=;D醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/78000x70+10+10+8=;醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106+++=;平均每分為:11312/=;經(jīng)計(jì)算:=3934元;B醫(yī)生為3194元;C醫(yī)生為2754元;D醫(yī)生為1439元。500+33=273分;設(shè)500元收入為1分,每出院1個(gè)病人為1分;組長的總分為:319+273=592分;平均每分為:5964247。②技術(shù)組:A每暴光1次,按1分計(jì)算;B每洗或打印膠片1張,按1分計(jì)算;C特殊:靜脈腎盂造影,6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查,3分/人次;其他特殊檢查參考以上;D床旁片,按以上3倍計(jì)算。五、護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。(2302+2410)=。因此在確定績效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。企業(yè)員工關(guān)懷方案怎么寫篇2為貫徹實(shí)施人力資源和社會保障部、財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的指導(dǎo)意見》(人社部發(fā)[20__]182號)及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施辦法》(寧衛(wèi)政發(fā)〔20__)53號)、寧衛(wèi)政發(fā)[20__]73號文件等文件精神,根據(jù)20__年收支預(yù)算目標(biāo),結(jié)合20__年度績效考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,規(guī)定。堅(jiān)持按勞分配,獎勤罰懶,堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的分配原則,重技術(shù),重責(zé)任,重實(shí)績,重貢獻(xiàn),向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜,向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜。楊建明:負(fù)責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作。核算工資總額時(shí)基本工資按檔案工資的60%核算,剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。婦科室1名醫(yī)師,每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后,核定11000得100分,每增減1%獎罰1分。住院部醫(yī)師4人,每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書寫,按照每完成一個(gè)治療人次數(shù)得6分,占20%。按寧衛(wèi)政發(fā)[20__]53號文件的要求為確保節(jié)余,根據(jù)我單位實(shí)際情況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金,同時(shí),控制實(shí)際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的10%。計(jì)生專干(陳泉冰)每月補(bǔ)助100元納入績效工資總額中,不另行造表發(fā)放。春節(jié)期間值班人員(正月初一至正月初三)每天補(bǔ)助100元計(jì)入績效工資總額中。食堂燃煤、水電單位負(fù)責(zé),其他材料食堂自行負(fù)責(zé)。短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以內(nèi)的由院方安排科室內(nèi)人員調(diào)節(jié)值班,無績效補(bǔ)助。公衛(wèi)辦月度績效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績效水平,月度質(zhì)量考核和滿意度考核實(shí)行負(fù)分制,即在平均績效分的基礎(chǔ)上扣減當(dāng)月質(zhì)量考核和滿意度考核相應(yīng)扣分值。態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。⑥ 增強(qiáng)工作能力,有利于未來發(fā)展。不能拉邦結(jié)派,一切不利于團(tuán)結(jié)的事,一律禁止。六、軍訓(xùn)紀(jì)錄注意精神風(fēng)貌,要精神煥發(fā),應(yīng)答要聲音洪亮,不要萎靡不振。以德為先,注重實(shí)績。
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