業(yè)務(wù)更好合作意向書(shū)范文格式-免費(fèi)閱讀
【正文】 一種業(yè)務(wù)模式要完全發(fā)揮出效果不是一朝一夕的事情，企業(yè)在確定了業(yè)務(wù)模式之后，應(yīng)該集中各項(xiàng)資源去付諸實(shí)現(xiàn)，不能左右搖擺。例如，戴爾公司的定制化直銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)的零售和批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式截然不同，使戴爾公司獲得巨大的成本優(yōu)勢(shì)和速度優(yōu)勢(shì)，盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他公司?！ ∨c內(nèi)部資源和能力相匹配 一個(gè)業(yè)務(wù)模式要達(dá)到成功僅僅能夠適應(yīng)外部環(huán)境還不夠，同時(shí)還必須與自身所擁有的資源和能力相匹配，包括企業(yè)的資金能力、技術(shù)能力、人力資源能力、管理能力等等?！ ?乙方可以派一名網(wǎng)傳人員由甲方帶管，乙方負(fù)責(zé)費(fèi)用。專(zhuān)做乙方業(yè)務(wù)，這樣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人更專(zhuān)注的做乙方的業(yè)務(wù)，使她們更專(zhuān)心，這樣專(zhuān)人專(zhuān)做減少損失，責(zé)任明確，便于管理?！ ?另辟場(chǎng)地?！ ∫陨弦庀蚨际菫榱藰I(yè)務(wù)更好更深入的合作，應(yīng)共同真誠(chéng)遵守執(zhí)行。企業(yè)所擁有的資源和能力是業(yè)務(wù)模式成立的內(nèi)在基礎(chǔ)和條件，它為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了原動(dòng)力，沒(méi)有這份動(dòng)力，再好的業(yè)務(wù)模式也只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木，終究難以取得成功。再如，西南航空與其他航空公司追求規(guī)模擴(kuò)張不同，始終堅(jiān)持低
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