廚師個人工作計劃五篇-免費閱讀
【正文】 調整后，充分調動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。營業(yè)額有了200300元的提升。在這里，我借此機會感謝常總、陳總和公司各位領導對我的信任。 十一、員工進入廚房?！ ∷?、當班制作人員因自已有事與其它當班人員私搭協(xié)議，擅自調換，頂替以致影響出菜速度和產品質量的作曠工論處，并予以罰款 元?！ ∑?、利用業(yè)余時間修舊利廢，為酒店節(jié)約費用開支，有突出貢獻的?！ ≈谱鲉T必須穿戴好工作服(帽)上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。 二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。 五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據地工作實績進行獎懲?！ ?對菜品的營養(yǎng)、質量、原料、器皿的要求進行了解。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間?！ 〔粩嗤晟撇块T的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。領班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。 計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)?？傊?，我們的食堂之所以能做到以上幾點，是因為全體員工都能把工廠看成是自己的家，一方面，他們都非常珍惜這份來之不易的工作崗位。有時因停電故障，造成住宿工人洗水困難，食堂總是在沒有任何人通知的情況下主動為他們想辦法燒水，以解燃眉之急，因為我們知道工廠的需要，老板的要求，就是我們義不容辭的工作。為了謹防食物中毒，除加強自身的操作和檢查外，還防止他人放毒，不定期的進行查崗，加強保衛(wèi)。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，責任到人，檢查到位，記載詳實。制定出一份工人愛吃的科學膳食食譜。從這點上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性?！ ∥濉⒊杀痉矫妫涸诒ＷC菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定。為實現(xiàn)公司經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。隨著社會物質文明程度的不斷提高，廚師職業(yè)也不斷發(fā)展，專職廚師隊伍不斷擴大?，F(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置。 綜上所述，通過團隊的共同努力，我在廚房經營管理方面取得了一定的進展。具體做了以下幾個方面的工作。在服務熱情上把工人們都當成自己的孩子一樣苛護，樹立了良好外小員工形象。在食物儲存上，嚴格做到生熟分開，用保鮮膜封好?！ 榱司S護正常的生產工作，食堂除搞好自己部門的工作外，還積極主動協(xié)助學校做一些其它工作。為了保證住住宿工人們的身體發(fā)育需求，讓工人們吃到花樣，全體員工克服人多，時間緊等多種困難，將小鍋菜變?yōu)榇箦伈藖碜觥Ｊ故程霉ぷ髯龈弦粚訕??！ 》兆鳛椴惋嫷牡诙蠛诵漠a品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店情滿XX，舒適家園這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓?！ ∪?、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間?！ ∪?、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用?！ N房產品開拓計劃 餐飲經營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。根據市場信息，不斷研制開發(fā)新產品。定期進行衛(wèi)生檢查?！ ?地面、天棚整潔、無垃圾、臟物?！ ∥濉⒓訌妭€人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生?！ ∷摹⒓夹g熟練，受到顧客表揚或在有關重在比賽中獲得獎勵的。
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