2023年關(guān)于采購員工作管理制度及流程7篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 （八）采購經(jīng)辦人行為規(guī)范，經(jīng)過多方詢價、議價、比價后填寫定“采購定單或物品采購申請單”。（五）采購方式：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。（三）采購流程“物品申請單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。對在采購中出現(xiàn)明顯違反采購制度、價格虛高或質(zhì)量不符合要求的情況，有提出糾正和處罰的權(quán)利。注意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價格、生產(chǎn)廠家、批號、生產(chǎn)日期、有效期等。調(diào)研、論證、詢價。股東會審批2萬元以上∽20萬元以下的設(shè)備可采取招標(biāo)或詢價方式進(jìn)行采購，由醫(yī)院采購部組織實(shí)施，由董事會審批。采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。主管部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和物資采購的申請審核、固定資產(chǎn)和庫存物資的質(zhì)量（有權(quán)確定采購物資的生產(chǎn)廠家，但不能指定供應(yīng)商）、固定資產(chǎn)的調(diào)配和庫存物資出庫的審批。、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫(yī)院正式醫(yī)師由科室主任或醫(yī)務(wù)部門批準(zhǔn)，由藥械科供應(yīng)部門一次性配備登記，易損部分以舊換新，調(diào)離本院或離開醫(yī)師崗位時應(yīng)交回撤賬；實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、研究生個人使用的器械，發(fā)給負(fù)責(zé)“三生”管理的人員保管，并保持適當(dāng)基數(shù)，輪流使用。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等原因可增減基數(shù)。（經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，院領(lǐng)導(dǎo)審批）與后勤庫管核對庫存后集中進(jìn)行采購。，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫（工地）材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”。5材料采購合同、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定，并由合同成本部檢查監(jiān)督。4物資管理要求，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制流程》的有關(guān)規(guī)定。七、采購小組在外出采購時，對所購物品需經(jīng)市場調(diào)查，做到心中有數(shù)。經(jīng)辦人辦公室主任復(fù)核會計審核財務(wù)經(jīng)理審批董事長出納本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室，自董事長簽字之日起實(shí)施。否則，財務(wù)不予報銷。因保管人員管理不善，致使物品損毀、被盜、遺失的，由保管人員照價賠償。四、所購物品實(shí)行入庫報領(lǐng)制度。2023年關(guān)于采購員工作管理制度及流程7篇2023年關(guān)于采購員工作管理制度及流程你了解多少呢？采購管理制度及流程是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。按照收支兩條線的原則，由文書科指派專人分別對物品入庫和領(lǐng)用進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員需注明領(lǐng)用日期、用途、數(shù)量等內(nèi)容。八、文書科要按照“日清、月結(jié)”的要求，及時清點(diǎn)辦公室公用物品，做好登記，每月向辦公室分管財務(wù)副主任、主任報告使用情況。辦公用品采購要嚴(yán)把采購物品質(zhì)量，做到秉公辦事，貨比三家，擇優(yōu)選買，不從中謀取私利，并做一《辦公用品報價對比分析表》報總經(jīng)理審批。請各部門及員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，謝謝工作支持與合作！2023年關(guān)于采購員工作管理制度及流程（精選篇3）為更有效的制止鋪張、浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)管理好辦公經(jīng)費(fèi)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本采購管理制度及流程，具體內(nèi)容如下：一、要由民主推薦，成立采購管理小組，至少三人以上。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭使所購物品物美價廉。，物資種類分為：：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備、木方、九夾板；：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、施工用電電線電纜等各類地方材料；：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂，合同成本部檢查監(jiān)督。，由項(xiàng)目部及時送試驗(yàn)室。，收集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，為醫(yī)院物資采購提出合理化建議。：由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新計劃并填寫可行性報批表（包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、產(chǎn)地、申報理由等），交藥械科匯總。2023年關(guān)于采購員工作管理制度及流程（精選篇6）為了
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